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1. 从战略到盈利：企业经营绩效引擎构建
2. 本书是一本适合广泛人群阅读的书籍。对于企业主和高管而言，它是一本不可多得的战略参考书；对于咨询从业者而言，它则是一本极具价值的工具书。无论你是初创企业的创始人，还是成熟企业的领导者；无论你是企业内部的管理者，还是外部的专业顾问；只要你关心企业的未来发展、渴望实现正增长的目标，那么这本书都将是你不可或缺的良师益友。
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1. 采购人的第二曲线：职业发展的35封实践札记
2. 本书基于作者自身职业发展实践，以及过去 10 多年间与 3 个团队、近百位采购与供应链人员的合作经验，对职业发展进行了深入思考与实践，并总结出 “以个体成长推动组织发展” 的全新理论 —— 组织发展需求与个体职业发展需求非但不矛盾，反而可以高度协同。在过去的 3 年中，作者通过 35 封信引导团队成员积极探索职业发展之路。 书中包括数十个职业跃升案例，以及诸多的职业发展与价值实现模型、实用工具。作者还分享了自己 25 年职业生涯中的 5 次重大转型，以及 40 多岁时重启自我发展探索的经历，包括如何重写故事、说服自己和他人、主动增值和重塑职业。 本书旨在为不同阶段的职场人提供一些简单、有效的职业发展实施方法，帮助读者进行职业规划，积极打造职业生涯的第二曲线。
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1. 财务BP从入门到精通
2. 本书系统地介绍了财务 BP 如何有效地开展工作。在宏观层面，从大环境出发看财务职能的变迁，并结合不同的企业论述如要推进财务 BP 该如何搭建架构，同时对搭建架构过程中遇到的问题进行详细的分析。在微观层面，结合具体的工作场景，从营销到生产，从采购到物流到研发再到项目，每个环节都既有原理逻辑，也有工作方法，更有具体的落地工具和延伸思考，以期有效帮助企业构建财务 BP 的工作方法论框架，助力企业高效推进业财融合。 本书可作为财务工作者的参考用书，还可作为企业参与财务 BP 搭建的管理者的参考用书。
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1. 渠道管理100问
2. 本书以渠道管理的12个典型场景，即规划渠道模式、选择渠道成员、进行渠道合作、达成合作协议、提升拜访效能、解决拜访难题、赋能合作伙伴、设计销售政策、处理欠款回款、应对渠道冲突、更换渠道成员、渠道经理自我管理为框架，收集了厂家渠道经理经常遇到的100个疑难问题，详细阐述了在渠道管理中解决这些问题的原则，并给出了应对的方法和具体的话术。读者可以完整地阅读，也可以带着问题，在具体场景中有选择地阅读。
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1. 数字化流程再造：从战略到实践
2. 本书是面向企业数字化转型实践者的专业指南，融合了作者十年的实战经验。本书的核心洞见在于：数字化转型的本质是以数字技术为驱动的流程再造，只有将数字技术与流程再造紧密结合，才能实现转型的真正价值。 本书独创性地提出 “数字化流程再造之剑法六式” 方法论 —— 战略解码、流程建模、数据引导、系统实现、流程再造、持续实践，构建了一个超越单纯数字化应用的整体转型框架。这套系统化方法论旨在帮助企业规避碎片化、局部化的转型陷阱，使其不再局限于追求新技术、新工具，而是专注于业务流程的深度变革与体系性重塑。 本书源自实战经验的系统总结，内含详细的表单模板与操作工具，从项目启动、现状分析、方案设计到落地实施，每个环节都有具体的操作建议。书中案例全部来自实际项目，完整呈现了数字化流程再造的全过程。作者以独特的 “甲乙双方” 视角，深刻剖析了企业在转型中面临的挑战，将数字技术与管理变革、业务创新有机结合，不仅关注技术落地，更重视业务价值。 无论是企业高层管理者，还是业务负责人、IT 团队领导，抑或是咨询顾问，均可从本书中获取一套可操作、可复制的数字化流程再造方法论，从而在数字经济时代抢占先机、赢得竞争优势。
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1. AI赋能HR
2. 内容简介 AI 浪潮席卷职场，HR 面临前所未有的重塑契机。是被替代，还是被赋能？关键在于如何用 AI。 本书共分为五章。第一章从提示词设计入手，让读者掌握驾驭 AI 的关键策略；第二章介绍如何利用 AI 打造 HR 知识地图四件套，夯实专业根基；第三章深入剖析职位体系、任职资格体系、薪酬体系和绩效管理体系四大 HR 体系的 AI 赋能路径；第四章探讨 AI 如何提升 HR 事务性与战略性任务效能；第五章重点厘清 AI 时代 HR 的能力再造与成长路径。 本书适合 HR 新人、HR 负责人、中层管理者及所有关注人机协同的读者阅读。本书将助力读者用 AI 重塑思维，用较短的时间了解作者几十年的专业积累，迈向高阶 HR。
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1. 20260203-2025年度案例：白酒 快消品-赵海永
2. 2026年，企业增长的机会与风险究竟在哪?我们邀请了多位服务一线的识干家专家，为您拆解年度最具代表性的真实企业案例。从战略卡点到增长破局，从组织变革到市场博弈--这些正在发生的商战可能就是您明天要面对的挑战。提前洞察趋势，借鉴他人经验，校准自身航向。
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1. 20260131如何借助智能化技术实现精益变革-陈茹
2. 传统生产模式依赖人工操作，管理粗放、成本居高不下，如何借助智能化技术实现精益变革?自动化与数字化如何用低成本的方式实现，不讲理论，只讲工厂实际使用的具体案例，还会搭配视频细节解说，能看懂，能跟做，让精益生产真正落地见效。
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1. 20260127-2025组织创新案例：名仁苏打水-刘春雄
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