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从零开始学项目管理【编辑严选】S
信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。目录第1章项目管理的概念和流程项目管理的定义 // 002 1．什么是项目管理 // 002 2．项目管理包含的要素 // 003 3．了解项目特性是管理之重 // 005 项目的生命周期 // 007 1．什么是项目生命周期 // 007 2．项目生命周期的基本类型 // 009 3．项目生命周期的特点 // 010 项目管理的流程 // 012 1．项目管理过程的组成 // 012 2．项目管理过程之间的关系 // 015 项目管理的决策 // 017 1．什么是项目决策 // 017 2．项目决策应遵循的原则 // 018 3．项目决策的程序 // 019 项目管理的意义 // 020 1．项目管理的价值 // 020 2．项目管理推动社会进步 // 021 第2章组织管理，做项目需要一个高效团队项目的组织管理 // 024 1．什么是项目组织管理 // 024 2．项目组织管理的类型 // 024 3．项目管理办公室 // 030 多角色的项目经理 // 033 1．项目经理及其扮演的角色 // 033 2．项目经理的职责和权力 // 035 3．项目经理的知识结构与技能 // 037 4．项目经理应规避的错误 // 039 项目团队的建设 // 040 1．项目团队的主要特点 // 040 2．项目团队发展的四个阶段 // 041 3．怎样建立高效的团队 // 044 激励机制与绩效考评 // 046 1．激励机制的构成要素 // 046 2．项目绩效考评体系的建立 // 047 3．项目绩效考评的意义 // 048 第3章项目启动前应做好目标和范围管理项目目标的确定 // 052 1．定义项目要解决的问题 // 052 2．确定项目目标应遵循的原则 // 053 3．项目管理目标的制定过程 // 055 项目计划的制定 // 057 1．制定项目计划的原则 // 057 2．项目计划包含的要素 // 058 3．制定项目计划的重要性 // 060 项目范围的确认 // 063 1．什么是项目范围 // 063 2．决定项目范围的要素 // 064 3．项目范围管理的内容 // 065 4．项目范围的确认及其条件 // 067 项目范围变更的控制 // 069 1．项目范围变更的起因和影响 // 069 2．项目变更管理的基本程序 // 070 3．减少项目变更的方法 // 072 第4章成本核算，项目管理的重中之重项目成本管理定义 // 076 1．项目成本管理及其原则 // 076 2．项目成本的构成 // 078 3．项目成本的不确定性因素 // 079 项目成本管理计划编制 // 081 1．成本计划编制的三个步骤 // 081 2．项目资源计划编制依据和方法 // 082 3．成本计划引进的新概念 // 084 项目成本预算 // 086 1．制定成本预算的原则 // 086 2．项目成本预算的方法 // 087 3．项目成本预算的表现形式 // 089 4．预算过程中常见的挑战 // 092 项目成本控制和挣值分析 // 094 1．项目成本控制的认知 // 094 2．项目成本的控制程序 // 095 3．挣值分析的变量与功能 // 097 第5章进度管理，让项目进程步入科学化项目进度管理定义 // 100 1．什么是项目进度管理 // 100 2．项目进度管理过程及其重要性 // 101 3．项目进度表的制作方法 // 102 项目活动定义 // 105 1．什么是项目活动定义 // 105 2．项目活动定义的依据和方法 // 106 3．确定活动之间的依赖关系 // 107 项目进度计划的制订 // 109 1．项目进度计划的制订依据 // 109 2．项目进度计划编制的过程 // 110 3．项目进度计划制订的方法 // 111 项目进度控制 // 114 1．什么是项目进度控制 // 114 2．项目进度控制采取的措施 // 115 3．项目控制的常见挑战 // 117 第6章质量管理，达标是项目追求的Z高标准项目质量管理定义 // 120 1．什么是项目质量 // 120 2．项目质量管理的原则 // 121 3．为什么说质量管理在管理层 // 123 4．确立质量管理目标 // 124 项目质量计划 // 126 1．质量计划编制的依据 // 126 2．项目质量计划编制的方法 // 127 3．质量计划策划路线 // 130 项目质量保证体系 // 132 1．项目质量保证的定义及内容 // 132 2．质量管理体系的构成 // 133 3．与质量相关的成本 // 134 项目质量控制体系 // 135 1．项目质量控制的概念及依据 // 135 2．项目质量管理控制流程 // 136 3．项目质量控制的方法 // 137 第7章有效沟通才能突破项目推进中的障碍项目沟通管理的定义 // 140 1．如何理解项目沟通 // 140 2．项目有效沟通的基本原则 // 141 3．项目沟通的基本模式 // 142 4．项目沟通的重要性 // 144 项目沟通计划的编制与实施 // 145 1．项目沟通计划的需求分析 // 145 2．影响项目沟通计划选择的因素 // 146 3．项目沟通计划的实施 // 147 如何增进项目沟通的效果 // 149 1．增强沟通各成员之间的能力 // 149 2．克服项目沟通障碍的方法 // 150 3．采取多样的沟通方式 // 151 团队沟通与冲突处理 // 153 1．团队有效沟通的技巧 // 153 2．项目冲突产生的因素 // 154 3．解决冲突的五种形式 // 156 4．处理项目冲突的具体步骤 // 157 第8章采购管理，合理利用资金是项目胜利的保障项目采购管理定义 // 160 1．项目采购的认知与分类 // 160 2．项目采购的方式 // 161 3．进行项目采购管理的重要性 // 163 项目采购计划与实施 // 164 1．项目采购计划的内容 // 164 2．供应商的评估与选择 // 165 3．项目采购实施的管理流程 // 166 4．市场行情调研与询价 // 167 项目采购合同管理 // 170 1．项目合同的分类与选择 // 170 2．采购合同管理的基本原则 // 172 3．采购合同的收尾管理 // 173 第9章风险管理，决战项需要“步步为营” 项目风险管理认知 // 176 1．项目风险的类别 // 176 2．项目风险管理的原则 // 177 3．项目风险管理的几个概念 // 179 4．项目风险管理的重要性 // 180 项目风险识别与评估 // 182 1．项目风险识别的方法 // 182 2．识别项目风险的注意事项 // 183 3．给项目风险评估一个指标 // 184 4．项目风险评估的方法 // 186 项目风险的应对与控制 // 189 1．项目风险的应对措施 // 189 2．项目风险的控制策略 // 191 第10章收尾与评价，给项目一个完美的谢幕项目的结束与验收 // 194 1．项目结束时的清单 // 194 2．项目结束的最终验收 // 195 3．一个成功的收尾带来的意义 // 197 4．团队庆祝与成员解散 // 198 项目收尾后的评价 // 200 1．项目收尾时的审计 // 200 2．项目后评价的特点 // 201 3．项目成功的评价标准 // 202 4．项目后评价的意义 // 204 附?录项目管理专业术语解释
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管理心法2本套：心智力+好管理靠修行【编辑严选】S
《心智力：商业奇迹的底层思维》今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个中小企业主都可以生存得更好，发展得更快和更强大，都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐，在道中畅行中相拥美好的未来之路。本书附赠免费音频课程，可自行到百度云盘提取：链接: https://pan.baidu.com/s/1s6EEMEGpWOnBCTBPQr4ctw 提取码: u54m 《欧博心法：好管理靠修行》本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能驾驭法。本书致力于从佛法、道法思想中寻找管理智慧，作者既是佛学的研究者，又多年入市修行从事工厂管理咨询工作，自己也是企业老板，深谙管理之道，将自己的管理经验和从佛学、道学上领悟的管理智慧分享。佛法很深奥，本书做到了深入浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。目录《心智力：商业奇迹的底层思维》序一：所有企业老大的问题，都是其心智模式的问题序二：改变心智模式，道中畅行第一章发现心智模式一、幕后的操纵者谁在影响你做出正确的判断？凡是重要的事情就一定做得很辛苦？二、三个“ 看待 ”关乎行动和效果三、系统动力与新时代企业家心智模式不可不知的系统动力我们都活在“ 三层世界 ” 新时代所需要的三层思维模式第二章团队心智一、重新认识管理管事就是管目标管人就是管人心理性管事，感性管人正确对待离开团队的人学会承担系统的痛二、重新定义管理老大与员工的关系和分工团队是支持老大实现目标的团队与老大是利益共同体老大负责未来，团队负责今天老大的三大任务建篱笆定方向不断提升团队能力三、团队的8个常见病症及其原因不知道要做什么不懂得怎样做才会有效果不清楚需要做到什么效果忽视所犯的错误不能正确处理错误不预防，还会再犯错用错了人不在乎团队的利益四、团队能力问题剖析与提升 HR决定企业用什么样的人用猫做狗的事培训是杀手锏外聘的培训师不是最好的老师建立企业内部培训机制提高团队能力，打造自动团队提升个人专业技能提升个人软实力提升团队连接力提升团队自生力打造自动团队五、人才难找与人才难留行业现象里的人才难找问题从企业内部培养人才找出“ 无需人才 ”的经营模式分拆“ 人才 ”，“ 化整为零 ” 企业状况里的人才难找问题精准定位所需人才提高薪酬吸引力提高HR招聘质量专业技能不是唯一的招聘条件人才的四个需要用好“ 越给越有 ”的哲学企业老大不是员工的父母照顾好员工的家人助力个人事业愿景六、重塑团队心智第三章运营心智一、运营的心智模式顾客为什么要买？顾客为什么要向你买？顾客为什么要再次向你买？二、走近企业运营传统企业的运营是把产品卖出去互联网企业的运营是与客户建立良好关系三、走进企业运营基于顾客需求找到你的顾客精准定位，只照顾我能照顾的瞄准市场区域，集中突破只做擅长做的，只做能做的维持旧模式无法取得新成功第四章赚钱心智一、赚钱是结果，不是目标二、用业绩论功行赏是不公平的对企业的危害对团队的危害三、销售团队不是赚钱的核心因素销售与卖东西销售人员卖的是什么？四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务该赚的赚更多，不该花的花更少五、顾客决定你如何赚钱如何赚钱把钱放在哪里六、企业与摊贩的区别第五章发展心智一、产品的发展与未来有形、无形的产品对现有产品的优化产品优化离不开研发产品优化离不开对未来客户的发掘产品线、产品链、产品发展做好产品战略产品的再购买机会找出明天的产品二、企业的发展与未来找出未来的机会往外看往内看看自己企业的未来与前瞻性战略思维找到企业的未来前瞻性战略思维第六章个人心智一、老大本人的身份和状态不做员工的“ 父母 ” 把“ 身份定位 ”了然于心老大本人的状态资格感力量感成功与快乐 “ 必须辛苦必须忙 ”才能“ 成功 ”？情绪压力管理二、老大面对问题考验的心智坚持做“ 死 ”还是做“ 成 ” 坚持无效模式还是寻求改变如何看待“ 团队出错 ” 从“ 看 ”对错到“ 重 ”效果和意义从单线思维到多线思维用好五项权力三、老大的经营心智现金流如同流淌的血液不苛求必须做大四、老大的系统心智用系统心智找思路通过系统观做到“ 三赢 ” 五、老大的未来心智用未来看当下必须有的信念关注未来重要的事情动、变、前不断精进，砥砺未来《欧博心法：好管理靠修行》［章］管理问题源于'不知不觉' 1 用好注意力，不做事也能解决问题 2 如何一眼就发现问题 3 小动作如何带来大业绩 4 管理的分层觉知 5 把握了整体才算真正的觉知 6 巧用觉知做计划 7 拥抱问题，才能觉知答案 8 巧用PK做管理 9 激励离不开觉知企业变革的'真相' 11 管理如何脱苦 12 管理问题的祸根在哪里［第二章］用心，好过用脑 13 怎样才能快速解决问题 14 做，才能身心合一 15 管理，靠'动作'出效果 16 静心，是做好管理的前提 17 从爱情看管理：别被'语言'误导 18 做，就是答案 19 怎样把企业打造得像'一个'人 20 如何用心做管理 21 如何做到：让烦恼自生自灭 22 管理模式来自于频繁反复 23 管理的奥妙：单调的事，开心地做 24 有效管理模式的三个要点［第三章］好管理'#习性'而动 25 做好管理，必须突破内心的'四道关卡' 26 突破内心关卡的三个方法 27 你真的知道自己要什么吗 28 为什么，好管理必须'#习性'而动 29 为什么，对下属说0遍也不管用 30 怎样让员工和企业想到一起去 31 绩效考核没效果，为什么 32 怎样克服管理时的畏难情绪 33 杂念少，才能成大事 34 人的烦恼从何而来［第四章］给员工装上发动机 35 读好'员工'这本书 36 人的潜能为何得不到发挥 37 员工为什么不自信 38 怎样让员工自信起来 39 如何开启人的巨大潜能 40 小事也能改变企业命运 41 改变企业的力量，在内不在外 42 为什么，人人都有巨大的能量 43 能量开发要靠'爱' 44 效果=细节+反复［第五章］不靠权力做管理 45 如何得到自动、自发的团队 46 如何实现：员工自觉管理 47 好管理要'等距离' 48 不靠权力做管理 49 榜样的力量是无穷的 50 好下属是'感应'出来的 51 如何得到好员工 52 管理要靠人去'传染'人［第六章］'改人'是件苦差事 53 管理之苦在改人上解脱 54 管人到底难在哪儿 55 改变人的三部曲 56 如何改变人的不良习惯 57 改变人是件苦差事 58 通过'一体化'来改变员工 59 消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾 60 怎样得到强有力的团队 61 管人要懂得抓住面子做文章 62 怎样用开会重塑企业的'面子文化' 63 组织智慧必须以'持戒'为基础［第七章］管理者的修行 64 向'水'和'空气'学管理 65 向太阳学管理 66 怎样当好企业的'太阳' 67 平平淡淡才是真 68 管理思想要渗透到动作中去 69 要做'傻'老板 70 用人者要学会被人所用
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