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学管理就看这3本：管理的常识+让管理回归简单+以规则驾驭人性【编辑严选】S
《管理的常识-让管理发挥绩效的8个基本概念》今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？为什么很多管理者陷入无效工作的循环？为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？管理真正的价值体现在哪里？管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效。本书探讨的话题包括：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并使用资源；管理只对绩效负责，等等。《让管理回归简单（升级版）》宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。《管理：以规则驾驭人性》于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。目录《管理的常识-让管理发挥绩效的8个基本概念》总序比使命更重要的是行动再版序未来中国经济增长需要依赖管理的进步序管理就是把理论变为常识第1章什么是管理001 管理的理解002 我倡导的管理观008 管理解决的三个效率013 如何让管理有效019 企业组织的管理内容021 第2章什么是组织027 组织的理解028 组织因目标而存在030 组织内的关系是奉献关系034 组织处在不确定的商业世界中038 第章什么是组织结构043 组织结构是自我约定的关系044 组织结构的功效045 组织结构设计原则049 组织结构需要配合企业发展的需要050 组织结构特殊效能054 常用组织结构优劣势分析057 第4章什么是领导064 领导的理解065 领导者和管理者070 领导技能073 应该适应领导者的风格而非改变他075 没有不好的士兵，只有不好的将军077 找到途径满足需求，目标就会达成079 对职业经理人的管理方式08 核心人才的管理方式084 如何让授权有效087 利用环境088 向上管理089 第5章什么是激励094 人为什么工作097 涨工资并不会带来满足感099 #低层次的需求如果得不到满足影响力大101 人不流动也许是因为安于现状不求发展103 不要满足需求而是引导需求105 满足感并不一定带来高绩效107 激励不发挥作用的情况108 不公平是绝对的109 人会成为他所期望的样子111 金钱是最重要的激励措施112 成本#低而且最有效的四种激励措施115 授权与信任是#大的激励118 第6章决策如何有效120 决策的目的是为了执行122 重大决策必须是理性决策125 集体决策个人负责130 个人决策的局限性143 快速而有效决策的五种方法16 群体决策不是最好的决策140 第7章什么是计划14 目标是不合理的145 一定要在意行动147 计划管理如何推动企业发展148 制订计划的关键151 计划的有效性152 目标管理154 为什么“计划没有变化快”156 第8章什么是控制158 控制是保障达成绩效的核心职能159 控制的三个要件161 有效控制的四个习惯163 控制的负面反应165 防止负面反应的方法167 结语员工的绩效由管理者决定169 参考文献172 《让管理回归简单（升级版）》推荐序（白立新）升级版自序自序前言管理就是“管”+“理” ［第1篇］管理目标 1 不做第二重要的事情 2 管理就是指出目标和方向管理就是胜而后战 4 管理就是以终为始 5 要用市场化的方式管理企业 6 解决管理难题，办法常常在管理之外 7 管理过程，还是管理结果 8 计划的重要性在于做计划的过程 9计划不能落实的5个原因 10 企业增长的个源动力 11 做好流程管理的6个建议［第2篇］管理组织 12 组织如何分而治之 1 如何设计合理的组织架构 14 管理者也应该学习“井冈山精神” 15 管理就是每天进步1% 16 用数字提高执行力 17 管理就是讲故事 18 管理就是正面思维 19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队 20 绩效考核的10大误区［第篇］管理决策 21 如何处理管理中的两难问题 22 在已知选择之外，总还有其他选择 2 管理就是算账 24 管理就是做实验 25 做调查不如做实验 26 梦想与实验——向阿里巴巴学习 27 补足企业的“短缺元素” 28 坏消息拖久了就是地狱 29 越困难，越要把注意力放在解决问题上［第4篇］管理授权 0 不要让自己成为公司的瓶颈 1 更好的授权，更多的人才 2 管理就是信任如何做到有效监控 4 监控不是不信任 5 控制6个关键数据 6 要么解决问题，要么把问题升级 7 警惕偷走时间的5大窃贼 8 避免业务和支持两张皮［第5篇］管理人才 9 人才（几乎）只能从内部培养 40 管理就是知人善用 41 管理就是用平凡人做出不平凡的事 42 经理人要上的个台阶 4 如何让好骨干变成好领导 44 管理者的第6项任务：管理幸福 45 沟通的大纪律8项注意 46 对管理者而言，做人比做事更重要 47 高管选拔与招聘的“1个不要” 48 警惕股权激励的误区［第6篇］管理自己 49 给管理者的21个建议 50 管理者#一能改变的是自己 51 如何做快乐的管理者 52 管理就是做主人翁 5 放风筝中的“管理哲学” 54 放下，才能更好地拿起 55 应对职场压力的8个要点 56 德国人、美国人和中国人 57 做好人，不吃亏 58 影响我一生的三句格言后记向登山者学管理智慧《管理：以规则驾驭人性》章如何真正做到信仰客户第2章四步战略制定法一、战略方向如何匹配二、战略路径选择与阶段性目标三、战略原则是什么四、战略的4个要点第章布局：确定企业的基本管理框架一、打通价值管道二、利益平衡是保障三、安全与效率的平衡四、何处人治，何处法治第4章组织设计如何驾驭人性一、打造有“战斗力”的组织架构二、组织设计就是博弈三、如何控制组织臃肿四、决策与执行分离五、矩阵式管理第5章流程设计如何驾驭人性一、分工就是流程二、流程也是分工三、尊重立场的差异四、分中求合五、流程中的内控原则六、流程设计要“事上磨炼” 七、如何进行流程变革第6章基于效率优的流程设计一、端到端二、串行变并行三、异步化四、统筹与执行分离五、设立K点六、推式衔接与流程分支化七、全要素运筹八、好流程是成功的一半第7章 IT的本质是规则一、从效率角度看IT的价值二、从博弈角度看IT的价值第8章如何度量绩效一、如何确定度量维度二、如何度量非独立职责的绩效三、对战略性或战役性工作的绩效度量第9章集成产品开发的核心思想一、与市场对焦二、开发的系统工程优化三、跨部门集成机制 0章集成供应链的核心思想一、供应链的输入二、供需匹配的运筹逻辑三、计划的中枢作用四、价值采购五、集成化的供应链流程 1章重新认识规则一、规则是一种势二、规则是博弈的产物三、规则如何影响博弈四、规则环五、规则中的“天理” 六、规则设计的灰度七、以博弈思维设计规则附录一、从治术到管理二、势场三、文化
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改革样本国企改革双百行动案例集上下【编辑严选】S
全书分上、下两篇，以案例形式系统总结并展现了81家中央企业所出资的“双百企业”和67家地方“双百企业”的改革实践，力求对更多国有企业提供有益的借鉴。本书可供政府领导、国有企业管理者、国资国企相关工作人员和国资国企改革研究人员等读者阅读。目录前言上篇中央企业坚守改革初心为高质量发展汇聚磅礴之力中国核工业二三建设有限公司３借势“双百行动” 跑出改革加速度中国核工业华兴建设有限公司９以科研院所整合为契机打造铀矿冶一体化价值链中核矿业科技集团有限公司１４敢于创新勇于突破推动高质量发展湖南航天有限责任公司１９聚焦目标谋突破改革创新勇担当海鹰航空通用装备有限责任公司２５积极推进“混改” 勇做凿破军民融合壁垒的“破冰者” 合肥江航飞机装备股份有限公司３０深入推进“双百行动” 改革发展迈上新台阶内蒙古北方重工业集团有限公司３６坚持“四个引领” 推动“四个升级” 打造国际一流的高端装备制造集团武汉重型机床集团有限公司４３以国际化、市场化、职业化为目标助推改革落实落地中国航发商用航空发动机有限责任公司５１深入推进岗位管理改革助力高质量快速发展昆仑能源有限公司５７以“联量计酬”为基础构建“三位一体”的激励约束机制中国石化润滑油有限公司６１以契约化管理为突破口推进机制改革走深走实中石化石油机械股份有限公司６６大力推行职业经理人制度增强增长内生动力中石化易捷销售有限公司７２聚焦市场竞争能力发挥改革示范作用中海油安全技术服务有限公司７７以“三项制度”改革为突破点全面激发内生动力中海油田服务股份有限公司８３完善业务布局推进“三项制度”改革推动企业驶入发展“快车道” 国网电动汽车服务有限公司８９以生态共建打造央企发展互联网的一面旗帜国网电商公司(国网金融科技集团) ９４深化综合性改革提升核心竞争力开拓高质量发展良好局面南瑞集团有限公司１００规范治理搞活机制老国企主动求变走市场化改革之路广东电网能源发展有限公司１０６坚持两个“一以贯之” 全力打造南网能源深改模式南方电网综合能源股份有限公司１１２健全激励约束机制激发科技创新活力打造科研企业改革“样板” 南方电网科学研究院有限责任公司１１９推进治理体系和治理能力现代化打造供电企业改革“样板” 深圳供电局有限公司１２４深化改革新作为释放改革新红利山东新能泰山发电股份有限公司１３０以产业协同战略为引领以股权多元化为突破华电江苏能源有限公司１３５深化市场化改革推动高质量发展华电重工股份有限公司１４１以“混”促“改” 探索实践国企“混改”新途径中国长江电力股份有限公司１４６以改革为动力凭机制添活力将职业经理人制度改革推向深入三峡资本控股有限责任公司１５１推动综合改革破解发展困局神华包神铁路集团有限责任公司１５６全面实施综合改革打造企业高质量转型发展的强大引擎北京国电龙源环保工程有限公司１６２以“混改”为契机走生态协同发展之路联通智网科技有限公司１６７聚焦“三项制度”改革激发企业内生动力咪咕文化科技有限公司１７２向改革要动力为发展添活力中国移动通信集团终端有限公司１７７以市场化改革为抓手以健全激励约束机制为动力长春一汽富维汽车零部件股份有限公司１８１全面深化综合改革激发内生动力和发展活力一重集团大连工程技术公司１８６扎实推进海外党建着力保障国际化经营中工国际工程股份有限公司１９１持续深化“三项制度” 改革整装进发东方锅炉股份有限公司１９７以改革创新集聚持续发展动力推动实现跨越式发展成都积微物联集团股份有限公司２０３多点突破功勋企业焕发活力西南铝业(集团) 有限责任公司２０９激发企业活力实现逆势提升宁波中远海运物流有限公司２１５做好有企业家精神的“当家人” 东方航空物流股份有限公司２２０多措并举强化激励加快建设科技创新型精细化工企业中化国际(控股) 股份有限公司２２５坚定推进股权多元化和体制机制改革提升竞争力和创新动力中化能源股份有限公司２２９攻坚克难求突破改革创新见实效中钨高新材料股份有限公司２３３立体推进持续创新转型再升级中建一局集团第二建筑有限公司２３９深化“三项制度”改革激发公益类企业高质量发展的内生动力和活力中国储备棉管理有限公司２４４以“混改”为发展赋能打通新兴产业转型之路中国国投高新产业投资有限公司２５０率先“混改” 带动治理体制及激励约束机制变革招商路凯国际控股有限公司２５５以重组为契机以改革为抓手推动转型升级中国旅游集团旅行服务有限公司２６０共担风险共享收益跟投机制为创新创业提供有效保障新时代健康产业(集团) 有限公司２６６多维并举深化改革促发展中特物流有限公司２７１改革创新以新担当、新作为引领高质量发展中国煤矿机械装备有限责任公司２７６坚持创新驱动深化改革助力企业高质量发展中煤科工集团西安研究院有限公司２８２引“战投” 转机制探索科研院所创新转型发展中钢集团马鞍山矿山研究总院股份有限公司２８７坚持市场化导向、多元化激励激发企业活力北京钢研高纳科技股份有限公司２９２调整布局结构创新体制机制系统推进改革和转型升级中国化学工程重型机械化有限公司２９８深化混合所有制改革提升企业发展质量中国盐业股份有限公司３０３全方面深化“混改” 推动实现高质量发展北新集团建材股份有限公司３０８深化改革创新激发院所活力全力建设创新型现代企业中材高新材料股份有限公司３１３以深化改革为动力激发企业经营活力中智人力资源管理咨询有限公司３１８全面推进综合性改革打造企业内生发展力中车株洲电力机车研究所有限公司３２２创新海外党建共促经营生产中铁国际集团有限公司３２８着力解决历史遗留问题探索创新企业发展模式中铁二十三局集团有限公司３３４做好改革文章打造国内领先的综合地产投资开发集团中交房地产集团有限公司３３９加速转型发展国之重器升级核心动力中交疏浚(集团) 股份有限公司３４６建立职业经理人机制创新混合所有制企业管控模式中农发种业集团股份有限公司３５２打造“两山”理论高水平转化的千岛湖样本杭州千岛湖发展集团有限公司３５８深化“三项制度”改革建立市场化激励机制中国工艺集团有限公司３６５以综合改革为契机做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者新兴铸管股份有限公司３７０强激励深挖潜促发展借力“双百行动”东风推动高质量发展重庆市泽胜船务(集团) 有限公司３７６以科技促创新以融合求发展中航材利顿航空科技有限公司３８１引资本优治理转机制以“双百行动”助力转型升级中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司３８６稳步推进混合所有制改革成效显著中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司３９２ “三能”改革敢动真 “赛马”选材效果好中国广核新能源控股有限公司３９７打造以岗位为核心的人力资源体系助力实现战略领先和价值领先中广核核电运营有限公司４０２聚深化改革之力推动高质量发展北京易华录信息技术股份有限公司４０７以“混”促“改” 打造优质互联网营销生态深圳市易平方网络科技有限公司４１２多层次推进激励约束机制改革激发科技型企业人才活力西安西电电力系统有限公司４１７坚持问题导向以改革激发企业创新创效活力武汉中铁伊通物流有限公司４２４强化改革激励加快科技创新中铁物轨道科技服务集团有限公司４２９发挥金融服务功能助力央企高质量发展国新资本有限公司４３５探索国资监管与市场化机制有效结合的基金运作模式中国国新基金管理有限公司４４０下篇地方国企全面深化改革坚持创新驱动开创高质量发展新局面北京能源集团有限责任公司３全面推进市场化改革激发企业活力助力产业腾飞北方华创科技集团股份有限公司８以“混改”为牵引全面深化市场化改革北京外企人力资源服务有限公司１３深化改革促发展创新机制增活力精耕细作显成效天津津融资产管理有限公司１８以党建为引领深化企业改革激发发展活力天津中新药业集团股份有限公司２３全面推进市场化经营机制改革争做市场化改革尖兵河北国控资本管理有限公司２８以体制机制改革为抓手促进持续健康高质量发展山西杏花村汾酒集团有限责任公司３３推进厂办大集体改革激发发展动力活力太原钢铁(集团) 有限公司３８坚持问题导向努力探索创新内蒙古交通投资(集团) 有限责任公司４３ “双百行动”助推蒙能集团高质量发展内蒙古能源发电投资集团有限公司４８以“混改”和员工股权激励为突破有效激发企业经营发展活力辽宁省交通规划设计院有限责任公司５３以改革为引领全力打造高质量发展现代企业吉林化纤集团有限责任公司５８抢抓发展机遇期深入推动综合改革见实效龙建路桥股份有限公司６３积极深化体制机制改革强力激发企业活力动力东方国际创业股份有限公司６９分层分类构建立体激励体系激发企业活力动力上海海立(集团) 股份有限公司７４打破股权僵局解决遗留问题为百年老凤祥插上腾飞翅膀老凤祥股份有限公司７９增强内生动力激发发展活力坚定稳步推进市场化改革江苏省国信集团有限公司８４深化改革攻坚激发企业活力南京旅游集团有限责任公司８９聚焦转型发展激发内生动力全面推行职业经理人制度华泰证券股份有限公司９５坚持市场导向加快专业转型打造科技型企业“浙江样本” 浙江高速信息工程技术有限公司１００以“混改”注入市场基因以转型提升发展质量浙江省浙商资产管理有限公司１０６解放思想深化改革推动高质量发展国元农业保险股份有限公司１１２以建立完善市场化激励约束机制为抓手有效提升企业内生发展动力福建龙溪轴承(集团) 股份有限公司１１７以“双百行动”综合改革为契机向市场要活力要效益福建福日电子股份有限公司１２２探索实施综合改革新路径推动健康有序可持续发展中鼎国际建设集团有限责任公司１２７改革促发展创新谋未来向世界一流企业转变万华化学集团股份有限公司１３２敢于先行先试主动创新求变实现高质量发展山东黄金集团有限公司１３８变革转型升级动能转换引领争当国有上市公司改革发展先行者兖州煤业股份有限公司１４４心无旁骛发展高端制造改革创新迈向世界一流郑州煤矿机械集团股份有限公司１４９以资本运营为统领以“双百行动”为抓手河南投资集团有限公司１５４深化“双百行动”锻造改革尖兵中南建筑设计院股份有限公司１５９聚力“双百行动” 开启改革发展新篇章湖南建工集团１６５以自下而上“混改”为抓手促进企业高质量发展湖南新天地保安服务有限公司１７１以管资本为导向释放企业经营活力广东粤海控股集团有限公司１７６推动职业经理人改革激发传统汽车制造行业新活力广州汽车集团股份有限公司１８１紧抓“双百行动”机遇综合改革成效可圈可点广州医药集团有限公司１８７深化综合改革推动企业持续健康高质量发展广东广业清怡食品科技有限公司１９３创新党管人才机制践行国资国企改革广东省交易控股集团有限公司１９８以“混改”和市场化经营机制为抓手发展活力不断增强北部湾港股份有限公司２０３深化综合改革重塑产业发展海南天然橡胶集团股份有限公司２０８积极引进“战投” 实现央地共赢海南海控能源股份有限公司２１３ “三个重构”深化国有资本运营公司改革重庆渝富控股集团有限公司２１８实施集团层面“混改” 提升企业活力和核心竞争力重庆商社(集团) 有限公司２２３以股权多元化为契机深化综合改革争当央地合作“排头兵” 重庆医药健康产业有限公司２２８创新投资分类管理激发投资主体活力四川省商业投资集团有限责任公司２３３深化授权经营改革增强企业经营活力成都产业投资集团有限公司２３９借助“有形”与“无形”的手推动市场化改革贵州盘江煤电集团有限责任公司２４４纵深推进综合改革打造市场化运作“五新”新国企云南云天化股份有限公司２４９市场化与严监管兼具重激励与硬约束并重深化“三项制度”改革云南省能源投资集团有限公司２５５深化改革壮筋骨机制创新添动力陕西三秦环保科技股份有限公司２６１以改革上市为抓手助推企业迈向高质量发展快车道陕西北元化工集团股份有限公司２６５聚焦整体上市推动综合改革陕西建工集团股份有限公司２７０以市场化经营机制改革为抓手助推实现涅槃式新生陕西钢铁集团有限公司２７５完善市场化经营机制有效激发企业新活力金川集团股份有限公司２８０紧扣功能定位深化综合改革夯实投资公司改革发展新基础甘肃省国有资产投资集团有限公司２８５以改革求突破老企业持续焕发新活力西北永新集团有限公司２９０借力“双百行动” 打造国企改革先锋西宁国家低碳产业基金投资管理有限公司２９６聚焦价值创造 “压减处僵”促强企宁夏建设投资集团有限公司３０１以职业经理人改革为突破口完善市场化经营机制西部黄金股份有限公司３０６聚焦市场化经营机制改革发展动能不断增强新疆冠农果茸股份有限公司３１２深化混合所有制改革激发企业发展活力宁波国际投资咨询有限公司３１７聚焦改革攻坚增强发展活力厦门国际港务股份有限公司３２４党建引领推改革深化“混改”增活力厦门象屿集团有限公司３２９以集团层面“混改”为突破口激发发展活力动力双星集团有限责任公司３３４以党建把方向以改革增活力深圳市资本运营集团有限公司３３９改革创新体制机制全面激发动力活力深圳市投资控股有限公司３４４多措并举谋发展创新机制增活力深圳市特发集团有限公司３４９鸣谢３５４
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