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>从战略制定到产品上市 集成产品开发(IPD)应用实践
从战略制定到产品上市 集成产品开发(IPD)应用实践
王四海
(作者)
本书主要面向希望了解和使用集成产品开发(IPD)的产品经理、研发项目经理和流程经理,旨在帮助读者理解集成产品开发(IPD)的理论和具体应用。
集成产品开发(IPD)给企业带来的最大价值是“降本增效”,通过集成产品开发(IPD)可以提升企业的运营效率、产品质量、竞争力,降低企业的沟通成本、决策成本和试错成本。
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目录
从战略制定到产品上市
推荐序一
推荐序二
推荐序三
序言
1集成产品开发(IPD)概述
1.1集成产品开发(IPD)简介
1.2集成产品开发实践准备
1.3常见问题探讨
2从战略制定到执行
2.1战略的定义:企业走向未来的计划
2.2从战略制定到执行:从确定企业方向到执行重点工作
2.3市场洞察:顺势而为,明确目标方向,挖掘市场机会
2.4战略制定:明确战略方向,确定业务设计
2.5战略展开:明确关键任务,落实重点工作
2.6战略执行与监控:跟踪与闭环,确保正确执行
2.7常见问题探讨
3需求管理
3.1基本概念:解决方案的完整交付才能满足客户的需求
3.2需求分类:寻找高质量、有价值的需求
3.3需求管理:正确地管理和实现需求
3.4需求管理方法:挖掘需求,提取特性,转换成系统需求
3.6需求管理实践案例
3.7常见问题探讨
[更多目录]
作者简介
武汉大学信息与计算科学本科,加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士 西安交通大学MBA/EMBA校外导师,MBA/EMBA面试官 20+ IT行业工作经验,历任华为研发、市场、行销、质量运营等专家和管理岗位 华为DSTE、IPD、MTL、LTC、MCS等管理变革项目成员 TOGAF(企业架构)、NPDP、HCIP-云计算、SAFe等认证专家 著作: 《从战略制定到产品上市:集成产品开发(IPD)应用实践》作者 《市场洞察:洞察行业秘密,挖掘市场机会 》作者
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识干家自营
出版日期:2026-03-24
页数:页
印刷方式:黑白
书号:9787516428108
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