有一天,一封邮件打破了杨大同宁静的生活,从此,他又走入了另外一种生活。这封邮件是来自国内最知名的权威杂志《销售与市场》的高级编辑的约稿,当看到这封电子邮件时,杨大同有一种受宠若惊的感觉。对于这个杂志杨大同很熟悉,在他的职业生涯中,这个杂志陪伴他好多年,他和这本杂志还有一段小故事。那是他刚入行时,嘴唇上还飘荡着细细的茸毛,偶然的一次机会,他看了《销售与市场》上的一篇文章,然后满世界去找那“四个P”,没人能告诉他,也没人知道。因为他的伙伴和他一样,每天重复着同样的工作:跑店、陈列、搬货和收款。那个时候他们只知道把货送到,收到钱就万事大吉。杨大同比同伴有更高的追求,因为他一直认为自己有一天能当经理。他虽然看不懂老外的理论著作,但是他如此渴望学习,渴望升职,渴望过幸福的生活。于是在他职业生涯的很多年里,一直坚持阅读《销售与市场》,这是他梦寐以求的精神食粮。购买这个杂志要花去杨大同一大部分的生活费,但他一直坚持着,没想到这一买就买了好多年。也许有人会笑着说:一本杂志能值几个钱,未免太夸张了吧?当时每天拿的是日薪,一天销完10箱货,可以得到保底的工资,一箱一元。除去了房租、餐费,每天还能节余3元钱左右,一月一期的杂志怎能不算是重大开支呢?杨大同的业务包里总是比别人多一本杂志,一本影响中国营销的杂志,它帮助杨大同成长,它影响着他的职业生涯。十多年后的今天,杨大同仍然认为这本《销售与市场》杂志已经融入他们这一代的骨髓中,它是营销人生命里的一部分。杨大同为何如此钟情这本杂志?因为他当时急于想知道“四个P”是什么,于是跑了很多书店去查,问了很多别的公司的朋友,没人能够回答。杨大同好几次鼓起勇气,可最终就是不敢打这个电话,杂志的编辑会理睬一个终端销售员提的这样幼稚的问题吗?没有办法,最后杨大同还是试着拨通了杂志社的电话,编辑耐心地给他讲解了何为“4P”,虽然长途费花去了他当时一顿午饭钱,但他觉得很值得,知识是无价的。后来在一次小组的研讨会上,杨大同大胆地发言,说起市场营销一套一套的。他的主管和同事一个个直瞪眼睛,他们非常崇拜杨大同,认为他很厉害,他们根本不知道杨大同一直坚持看《销售与市场》杂志,一直在偷偷地学习。就这样,杨大同当时的主管对他特别好,一有机会就给他安排很容易的活,剩下的时间干脆就把他留在公司聊天,聊市场营销。杨大同也非常清楚主管的意图,他的主管不止一次地问,什么是“四个P”,可是杨大同就是不告诉他。终于有一天,主管实在耐不住了,非要杨大同说出“四个P”究竟是什么意思,最后杨大同还是卖关子地告诉他的主管,知识就是财富,知识是有价的,主管以一碗牛肉面加双份牛肉的代价,获得了他想要的知识。这就是杨大同和《销售与市场》杂志的故事,这个故事一直激励着他。眼看离编辑结稿的时间越来越近,杨大同一直在思考如何完成这一篇文章。他非常想写,在他刚进入销售职业的时候,是这本杂志帮助他成长,而今天他觉得要把自己的思想展露出来,让更多的人也像自己当年一样受益,这是一件多么幸福的事。可是杨大同根本不会写作,满肚子的千言万语,一到动笔之时,立刻无从下手。他不停地推敲着自己的观点,心里暗暗地骂自己怎么这么笨,还差一点儿当上跨国公司的老总呢,对自己感到羞愧和失望。在他几乎绝望之时,他拨通了这位约稿的高级编辑的手机,阐述了自己的观点。编辑连声称赞,认为是很新颖的观点,不过要立刻见到原稿。杨大同把自己的写作情况告诉了编辑,这位高级编辑给了他悉心的指导和鼓励,编辑连续向杨大同邮箱发了三个关于如何写出营销文章的写作技巧的文件。阅读完这三个文件,杨大同的思路越来越清晰。他整理了一下思路,开始动笔写这篇文章。时间已经很紧迫了,也就是收到写作技巧文件的第二天,他必须向这位高级编辑交稿,杨大同决定利用周末休息的时间通宵写出这篇文章。可是,老天好像要和杨大同做对一样,就在他万事俱备之时,家里却又出事了。杨大同的孩子在周末的晚上一直高烧不退,当他带着孩子赶到医院时,医生先是大骂了杨大同一顿,孩子持续高烧会对大脑发育产生影响。孩子立刻被挂上了输液瓶,这一夜杨大同注定要和孩子在医院的急诊室里度过。杨大同不停地抚摸着孩子的头,心里还一直惦记着如何给《销售与市场》杂志社写文章。急诊室的病床上,孩子输液后已明显有了好转,停止了哭闹,慢慢地合上双眼睡去。身边的输液瓶还在“滴哒滴哒”地往下滴着,杨大同稍稍松了口气,他决定一边守护着孩子,一边写出这篇营销文章。急诊室除了病床、输液器具,没有任何可以用来写作的东西,由于匆匆忙忙赶到医院,杨大同终日不离手的笔记本电脑也丢在家中。想了半天,杨大同从孩子的病历上撕下了两页空白纸,趴在病床头,开始撰写他人生的第一篇营销文章《终端的点与面》。写着写着,杨大同的思路打开了,整个人的身心全部融进文章里,过去在火热的市场中拼搏的场景,像放电影一样,一幕一幕地展现在眼前。忽然,护士一声大喊惊醒了杨大同:“喂,你这是做家长的吗?你是一个父亲吗?”随着喊声,杨大同被人狠狠地踢了一脚,定神一看,只见护士一脸怒火,正在帮孩子换输液瓶。杨大同小声说道:“真对不起,护士小姐,我刚才正在思考一个问题,忘记叫您换药了。”护士小姐立刻回了杨大同一句:“你对不起的不是我,是你的孩子。万一出了事,你就后悔莫及了,你知道水都快滴完了吗?孩子的血管都回血了,我从来没见过像你这样当父亲的,如此不负责任,出了事算你的还是我的?”护士小姐的声音更大了。杨大同这时低头看着熟睡的孩子,泪水悄悄地滑落下来,他背过身去,偷偷地抹去泪水,一个男人是不愿在一名女护士面前流泪的。杨大同对护士小姐深深地一鞠躬,含泪说道:“谢谢您,我对您的敬业表示感谢!”孩子静静地躺在病床上熟睡着,输液瓶里的药物随着葡萄糖盐水缓缓地进入孩子的身体,高烧渐渐地退去。杨大同的文章几乎和输液同时完成。杨大同俯下身去,轻轻地吻了一下孩子的额头,孩子的体温已经和正常的体温差不多了。他把孩子放在被子外的手臂拿进了被窝,孩子很乖,一动不动地熟睡着。杨大同轻手轻脚地关上医院病房的门,他知道早上8点是编辑上班的时间,当编辑早晨打开电子邮箱时见不到自己的稿件,那么,一切的努力都会泡汤,所以他必须要发出去。他看了一下手表,凌晨三点。医院是在市区,这是省城最好的医院,但是凌晨的时刻杨大同找不到一家打字复印的店铺能帮助他发出这封电子邮件。不远处有一个网吧,杨大同决定敲开这家网吧的门。城市里的网吧查得很严,未成年人上网和通宵营业都是不允许的。“喂,有人吗?”“咚咚咚”敲了半天,网吧的门才虚掩着开了一条小缝,透过这小缝,看到的是一双不大但很精神的眼睛。从这双警觉的眼神中杨大同看不出这人有丝毫的睡意,透过严严实实的厚窗帘,隐隐约约还能看到网吧里显示屏一闪一闪的。杨大同笑了笑说道:“老板,别怕,我不是警察,不是来查夜的,我是需要发一封紧急的电子邮件,不好意思啊!”杨大同非常和气地跟网吧的老板说道,他想尽量缓和语气,不然深夜敲网吧门的,一般不会有杨大同这样三十多岁的人,除非是便衣警察。网吧老板听完杨大同的话,还是有点不愿意开门,他懒洋洋地说道:“我们网吧一般晚上不开,你去别处吧。”说着就要关上门。“喂!”这时杨大同有些着急,深更半夜的,找一个能上网的地方也不是太容易。“老板,老板,你听我说,我就打几个字,发一封Email。”杨大同一边说着一边就挤入了网吧的门里,网吧老板很精明,他和杨大同对话时,透过门缝观察,的确也就是杨大同一人,所以就半推半就地让杨大同进了网吧。深夜的网吧里面很热闹,不过上网的都是一张张很幼稚的脸。杨大同一看,大部分是17~18岁的学生模样,一个个都全神贯注地盯着电脑屏,屏幕上的画面全是最新最流行的网络游戏。大家一边玩着一边叫着,房子里烟雾弥漫。杨大同心想,这些孩子们怎么能受得了?他们的家长要是知道了,他们会怎么办啊?不过杨大同毕竟不是来管这些事的,虽然心里这样想,他也是无能为力,因为这是一个社会问题。杨大同找了一台电脑坐下,迅速地开机,把写的密密麻麻的纸片上的文字往电脑上录入,不一会文章全部录入文档里,杨大同连发两次邮件,已确保编辑收到,并即时留了言。网吧的老板终究是生意人,他暗中观察着杨大同的一举一动,感到这一封邮件一定是非同小可。当杨大同做完这些事时,网吧的老板异常客气起来,好像很关心地问杨大同:“朋友,你的事做完了吗?”杨大同点了点头,网吧老板向杨大同诉起苦来:“这年头钱很难赚,网吧竞争也很激烈,我都快做不下去了,有时就靠几个熟客包夜维持着。”杨大同根本没有兴趣听老板唠叨,一转身对老板说道:“老板你直说了吧,我不喜欢拐弯抹角,多少钱?”网吧老板听杨大同这样一说,立刻接着杨大同的话音:“50元!”杨大同眼都没眨一下,从皮夹里抽出一张崭新的五十元票子,往网吧老板手里一塞:“老板,你真会做生意,不管怎么样都要谢谢你!”网吧老板看到杨大同如此爽快,心里得意极了。他还想要和杨大同说些什么,只见杨大同已转身离开了网吧,并朝着网吧老板丢下了一句:“今天就算了,下次再碰到你,小心我砸了你的店!”杨大同这次是恶狠狠地一字一句吐出来的。网吧老板一愣,但很快恢复了平静,冲着杨大同的背影叫到:“慢走啊,朋友!”手里却紧紧地攥着五十元钱,好像这五十元随时要飞走似的。清晨,阳光明媚,杨大同的孩子通过医生的治疗,很快康复了,杨大同帮孩子办完出院手续已十点了。虽然满面倦意,可心情却如同阳光一样灿烂,抱着可爱的孩子,一步一跳地跑着、跳着、唱着……手机响了,是约稿编辑打来的,“您好!杨大同先生,您的稿件如期收到,感谢您对我们杂志的支持,目前正在校对当中,还要审核,如果主编审核通过,能发表在我们杂志上的话,我会立刻通知您,希望您能继续写出更多更好的文章,让读者受益。还有一点需要提醒一下,您送来的稿件格式太乱,还有错别字,呵呵,当然不是说您的文字水平不行,我想说的是您太赶了一点,以后能细致一点就更好了。”“好的、好的,知道、知道,谢谢、谢谢!”杨大同嘴里冒出一串叠词,搞得编辑在那头笑了起来:“哈哈,杨大同先生,您真节约啊,连说话的词都如此节省,好了,不多说了,再见,祝工作顺心。”杨大同此时脑海闪出杂志的样子,居然会有自己的名字出现在这本杂志上,这是他做梦都不敢想的。幸运来得如此之快,杨大同的第一篇文章很顺利地通过一审、二审、三审。在大学里发表一篇论文是很不容易的,更何况在知名的杂志上。谁都没想到,也就是发表了第一篇文章以后,杨大同的创作热情被极大地激发出来,一发不可收拾,接着又发表了好几篇文章,有名有利的事是很容易让人上瘾的。通过发表文章,杨大同又一次改变了自己的职业人生。通过写作,杨大同把自己的工作实践结合理论知识展现给那些渴望学习的人们。他每天都在深夜写作,还收到许许多多来自互联网的朋友的来信,与他交流,他乐此不疲。就这样不知不觉中他度过了一天又一天。尽管在学业快要结束时,杨大同的三门主课不太理想,可他这几年已经在国内几家财经杂志上发表了大量的营销文章,写下了近百万的文字。他在很多著名的营销管理类的网站建立了专栏,结合西方的观点加上自己对中国市场营销的深刻认识,撰写了很多篇观点新颖的营销管理文章,阐述了自己对中国市场营销的独特理解,并论述了如何将营销的理论转化为中国的中小企业实用的操作技能。一时好评如潮,被大家誉为营销专家。随之而来的会议、论坛和来自企业的邀请,让杨大同一时应接不暇。同班的同学都非常崇拜杨大同,因为杨大同的年纪是全班最大的,很多同学都喜欢听杨大同说职场的故事。有一天,有一位同学对杨大同说:“你有这样多的人生经历真让人羡慕,如果有一天你能写出一本书,让更多的年轻人看到该多好啊!”杨大同笑了笑:“真的有一天我写出了一本书,那不是变作家啦,我可从未想过。人的经历只是代表过去,不值一提,也没有任何值得炫耀的事,我只是一个普通的职业人而已,出书立传是名人和明星的事,我是不会凑这个热闹的,何况想凑也未必能凑上。”
弱势到底意味着什么?众所周知,全国性强势品牌乃至区域性强势品牌始终都是少数,除此之外的绝大多数都是相对的弱势品牌。在绝大多数情况下,就意味着我们所拥有的优势资金、人才及人力、销售渠道、媒体关注度、消费者拥有量等资源的欠缺与稀少(强势企业的新品牌上市,在相应资源拥有的优势上有所不同)。这也意味着,弱势品牌通常都不可能也没有能力如强势品牌般一掷万金大搞宣传攻坚战拉动消费,通常都难找到心仪的、好的、大的区域总分销商,更难以上好的货架位置,得不到重点商家与终端营业人员的重点推荐,及其得不到消费者的指定购买,等。总之,弱势品牌处境尴尬,既怕自己被强势品牌“以大吃小”的吃掉,又要防着被同样弱势的对手反噬。从“弱”入手,以弱应强弱势品牌不应该在自己相对弱势的情况之下,不顾自己能力所及的去“打肿脸充胖子”——强势品牌在通路使用、广告、促销等方面做什么我就跟进什么;或正面冲突强势品牌,而使自己弱上加弱。要不被吃掉,不被反噬,就应该弱势当自强!弱势品牌就应该为自己主动争取更大的生存空间,就应该以基础扎实的快速发展,来由弱势成长为强势;就应该以“快吃慢”对抗“大吃小”,以“巧”制“拙”与大品牌周旋……我们应当多从自己的“弱”字上反思,开展弱势营销!当我们把自己与强势品牌进行对比时,我们就不难发现:再强大的敌人、再绝顶的高手,也都有自己的死穴和命门。例如,强势品牌不但自视甚高,搞得自己有些过度的忽视眼皮底下的潜在危机;而且出于维护自己“老大”的品牌形象,还大都中规中矩得过于呆板与迟钝。这些都是弱势品牌可以利用的地方。再弱势的品牌也有着自己的特长。例如,我们的产品质能通常都不弱于强势品牌,我们的产品利润体系甚至还可能比强势品牌更合理,我们的其他营销行为也可能迫于资源稀缺的压力而更加相对有效。弱势品牌的弱势营销就是以自己相对灵活与有效的营销行为,从自己内外资源的便于调动处,从强势品牌及其他对手的软肋处、疏忽处开打攻城略地的市场攻坚战。与此相应的是,弱势品牌本身资源少、轻巧灵活等特点,也为“攻坚战”提供了可能。
请对照相应视频学习199.forthebirds–terrible,awful.荒唐可笑的,令人厌恶的注解:这个习惯用语的意思是毫无价值的、荒唐可笑的、令人生厌的。它的出典可能是这样一个事实:鸟类吃的往往是人所不欲的东西。例如高速路边上被汽车压得血肉模糊的小动物尸体。有些人见了甚至想吐,但是鸟儿却争着把它啃个精光,所以人们就开始用forthebirds来表示“讨厌的,”“令人作呕的。”还有一种解释是来自单词“bird-brain”,鸟的脑袋比较小,所以里面的脑子也必然是小小的。要是一个人的头脑像鸟脑袋一般大,那这个人几乎等于没什么头脑了。想的事情也就比较荒唐可笑了。例句:Iworklonghoursandhardlygetpaid.Thisjobisforthebirds.我工作很长的时间但是还是很难拿到薪水,这个工作真的令人厌恶。200.forthetimebeing–atthepresenttime.暂时注解:forthetimebeing是固定搭配,常在剧中做状语,表示“暂时,暂且,目前”。例句:Forthetimebeing,let’snotmakeanychangestothereport.暂时来看,我们不要对报告作任何修改。201.free-for-all–mayhem,disorder.多人为所欲为的失控场面注解:free作为形容词的其中一个含义是“免费的”。字面理解“对所有人都免费”,如果商场里的物品对所有人都免费了,那会是什么场面呢?例句:Whentheteacherleftforameeting,itwasafree-for-allintheclassroom.当老师去开会了,教室里就失控了。202.freeload–getthingsthatotherspayfor.吃白食,依靠他人而生存注解:freeloadvi.吃白食;不劳而获。例句:Whenmyfriendmovedintomyapartment,stayedforayearandnevercontributedanymoney,Iknewhewasafreeloader.当我的朋友搬到我的公寓,待了一年却从不出钱,我知道他是个吃白饭的人。203.fromthebottomofone’sheart-withgreatfeeling,sincerely.衷心地,真诚地注解:字面理解:“从某人心底…”做某事,就是“衷心地,真诚地”。例句:Mysisterthankedmefromthebottomofherheartforsavingherdog’slife.我的姐姐(or妹妹)衷心地感谢我拯救了她穷困潦倒的生活。204.fromtheleftfield–unexpectedly,withanoddorunclearconnectiontothesubject.意外地,出乎意料地注解:这个表达来自于棒球运动,由于在一般情况下,打者多是右打者,因此从理论上击向左外野的球会比较多。如果不是,那就有点意外了。例句:Wewereinthemiddleofabusinessmeetingwhen,outfromtheleftfield,heaskedabouttheweather.我们在忙着开会说正事的时候他出乎意料地问了天气怎么样。205.fromscratch–fromtheverybeginning,startingwithrawmaterials.白手起家,从零开始;用原材料…注解:scratch这个词的意思是抓、或者刨刮表面。你要是给蚊子叮了一口,你就会这样做:scratchyourskinwithyourfingernails。就是你会用指甲去抓痒。也许不少人都知道这句很有意思的俗语:YouscratchmybackandI’llscratchyours.这句话直译就是:你给我搔背,我也为你抓痒痒。它风趣地表达了彼此帮忙、相互捧场的意思。Scratch在这里都当动词用,但是它也可以作名词,而且有新的含意。一百多年前人们在赛前用棍子在泥沙跑道上划出一条直线,运动员就从这儿起步,所以scratch可以解释“起跑线”。字面理解“从起跑线开始”就是“从头开始”的意思。例句:Thischocolatewasnotmadefromacakemix,shemadeitfromscratch.这种巧克力并不适用蛋糕粉做的,而是用原材料做的。206.fume–beangry.发怒,生气注解:fumevi.冒烟;发怒。在口语中我们经常听见有人说“气得冒烟了”。fume本意是“烟”,后来衍生出“愤怒”的意思。例句:WhenIheardthatshewastalkingaboutmetootherpeople,Iwasjustfuming.当我听到她在跟别人说我的时候,我很生气。207.game–willing,ready.敢于尝试的,勇敢的,准备好了的注解:game作为名词是“游戏,比赛”,但是这个单词还有形容词的含义表示“乐意的,愿意的”。在美国,人们经常用“I’mgame.”来表示愿意做某事。当然还有另外一种情况,就是当某人跟你叫板的时候,如果你说“I’mgame.”代表的就是“不管是什么样的艰苦比赛,不管对手是谁,我都跟你死磕到底,放马过来”的意思。例句:Okay,youwanttomakeplanstogotoChina?Okay,I’mgame.Okay,你想计划去中国?好,算我一个。208.gameisup–yourtrickshavebeenexposed.游戏结束了,少忽悠人了注解:莎士比亚发明的一个说法,gameisover的变种,直译为游戏结束了。我们中文里有时候也会这样说,意思就是我们不用继续玩游戏了,你们不用戏弄我了。例句:Game’sup,your“business”isapyramidschemeandIhavecontactedthepolice.游戏结束了,你所谓的“生意”就是传销,我已经报警了。
这是一家地方的民营房地产企业,2010-2015年一直保持着高速发展。随着整体经济增速放缓、国家管控政策的落实、居民负债率的大幅度提高,大房企的触角开始延伸到三四线城市,企业面临着严峻的外部环境。企业文化过于注重人本和谐、管理粗放、内部家族人员的管理能力低下、人才管理不到位,也使企业面临着复杂的内部挑战。这个时候,这家企业找到了我们,做关键岗位胜任力建模项目。应该说在选取供应商前,这家公司做了充分的调研,本来是圈定外资咨询公司,但后来多方比较后,选择了在地产圈颇有经验的我们。对我们而言是一个意外,对这家企业而言也是一个意外。虽然项目交到了我们手上,但是客户的要求十分严格。在董事长见面的当口,董事长提出了三点要求:管理模式的输出、企业价值观的加速塑造、人才标准的构建。熟悉胜任力建模的人都知道,高管的要求有不少是额外的要求。看上去做的是人才标准,实际上涉及企业管理,是一个“以小见大”的项目。后来了解到,之所以选择我们,是因为我们在项目落地性方面更胜一筹。作为项目经理,我首先初步拟定了这个项目的工作计划:第一,宣导会前准备。​ 确定宣导会时间、访谈名单、访谈时间安排。 ​ 行为访谈材料准备与确认。 第二,实施战略演绎和访谈。​ 宣导会及高管战略演绎。​ 高管访谈及定性结果输出。 ​ 任职者行为访谈及定性结果输出。 ​ 企业文化调研及结果输出。 第三,结果的统计分析与内部研讨。​ 任职者行为访谈结果定量统计分析。 ​ 外部标杆企业对照分析。 ​ 项目组内部研讨。 ​ 确定胜任力模型初稿与设计稿。 第四,与企业HR部门进行研讨,根据研讨结果修改模型初稿。第五,胜任力模型定稿、定义与分级描述。​ 根据高管研讨结果修改模型、设计稿并最终定稿。​ 胜任力项定义与分级描述的撰写。 第六,项目结束。这个项目和一般胜任力项目不同之处有三点:​ 战略演绎研讨会和宣导会一起开。​ 要做企业文化调研并输出结果。​ 要有管理制度的输出。第一点的目的有两个:一是节省时间,诸多高管和总经理聚在一起机会难得,尽量一次解决;二是体现承接性,让诸多领导们能够深切理解项目和企业战略目标、文化之间的承接关系,凸显战略演绎的重要性,引起领导的重视。因为这两个会议是合在一起的,所以顾问一反常态,不是先讲胜任力,而是先讲战略。首先要说明战略的特点,战略是聚焦,“战略是不做什么”。正如任正非所说:“战略,只有略了,才会有战略集中度,才会聚焦,才会有竞争力。”任正非的“主航道”,张近东的“同心多圆”,反映的都是战略定力,强调集中力量做正确的事。在引导下,高管达成共识,得出了在××区域要成为行业第一的战略思想。说完了战略,再来讲胜任力。在宣贯胜任力时,强调胜任力对企业人才管理的重要性;也强调胜任力不是大而化之的概念,而是可以落地和执行的方针。在这家民营企业,有些高管和领导者的学历并不高,知识储备也不深,如果你空谈概念,会给人“假大空”的不良感受,倒不如多谈些具体的实践,让人觉得这个工具“好看更好用”。最后,通过头脑风暴列出关键岗位人才所需的胜任力。头脑风暴适合的是人较多、彼此熟悉的场合,它的优点是烘托气氛、讨论深入。当时讨论的问题是:你认为××关键岗位需要具备哪些胜任力?哪些是你认为已经拥有的?哪些是有待提升的?在讨论中,最怕的是冷场,特别是当时董事长也出席了这次会议,冷场会更加尴尬。好在之前做过沟通的几位高管挺身而出,主动发表了他们的观点,让顾问如释重负。接下来好几位总经理也跟着发言。在这些发言中,顾问注意到有些语言是胜任力语言,比如“战略思维”。还有一些不是,比如“站得高”“靠谱”“管用”。作为主持,需要通过追问澄清背后的真正意思,有时候还要让发言者列举案例说明。这是第一个环节战略演绎。接下来讲第二个环节,高管访谈。高管访谈中,主要了解关键岗位的人才现状和人才要求。为了让访谈更加深入,可以先做铺垫,聊聊有哪些关键人才和他们的案例,然后再聊人才要求。以下为某高管的访谈记录:A:现在的团队如何?Q:人力是我们的短板,我们很多岗位缺人,特别是总经理这个团队。业务扩张了,人员跟不上。总经理基本上都是内部培养的,工作七八年或者更久。总经理一直被挖走,主要就是工资太低了。我们沿用的是2012年的薪酬体制,外界的变化太快,所以我们内部薪酬较低。A:对总经理的要求?Q:我觉得总经理存在几个问题:​ 敬业程度不够,比较松散,所以下面更松散。​ 推动的能力不够。​ 培养基层人员的能力有待提升。​ 团队凝聚力度不足。A:有没有你觉得做得较好的总经理?Q:××总经理的团队管的不错,主要有以下几点:​ 亲和力很强,有爱员工的心。只要是发自内心的,员工可以感受到,需要做情感的交流。​ 要求人力资源他们去做辅导,价值观的辅导,业务的辅导,新员工和老员工的管理方式是不一样的。通过这个对话,项目组通过编码得出高管对人员的要求:​ 敬业程度不够,比较松散,所以下面更松散。(爱岗敬业)​ 推动的能力不够。(执行推动)​ 培养基层人员的能力有待提升。(培养下属)​ 团队凝聚力度不足。(团队凝聚)通过高管访谈可以得到关键岗位胜任力的轮廓,要进一步澄清,还需要对绩优人员进行访谈。以下为某绩优人员访谈记录1:一开始人员少,两个项目马上启动,图纸找设计院,总包设计院,外向型工作,3月份图纸不全,我们的证照报批工作时间很紧,需要沟通立项、方案报批3月开工,要准备基础施工证。一定要在2周完成,本来要1个月,先把方案给他看,优先审图,打招呼,一部分图纸先看起来。事在人为,就是15个工作日完成。这个案例重点体现了“沟通协调”的胜任力,如何在节点前获得认可,需要充分的协调能力。以下为访谈记录2:商业方面,产品类型不同,住宅配套商业,办公楼也做,大体量商业和办公,涉及商业持有经营,非常复杂。招商定位,如何和房地产开发管理融合,轻易不能做设计。人防和消防、配套和机电都需要审图。审图2个月,都是不同的,施工主要学习机电,过程中学习,例会的方式,一周一次。这个案例重点体现了“学习成长”,面对工作中不熟悉的内容,如机电,如何通过再学习尽快上手。以下为访谈记录3:看得长远,先去分析现有的资源,要设定四个季度的目标,严格按照这个轨道去走,资源与人员配备上不充足。第一季先明确告诉大家要做什么。第二季开始根据反馈,有所行动。第三季更加翔实,做得更好。第四季开始收宫,为下一年度做准备。这个案例重点体现了“计划能力”,要做好计划,就要对四个季度的不同工作重点有所关注。接下来的企业文化调研,通过调研问卷的方式完成。通过前期的访谈,发现这家企业的整体管理比较粗放,同时企业文化又强调亲情和谐,所以往往出现规章制度难以推行的情况。这个调查问卷主要设计了以下维度:​ 客户导向:表现出良好的客户导向意识,能关注自身服务的内部客户的需求变化。​ 团队承诺:团队成员相互信任、相互合作,为自己是部门的一员感到骄傲。​ 创新:在公司中新概念、新思想容易被接受,并可以尝试。​ 责任心:愿意承受高强度的工作,并对工作高度投入,为实现工作目标而持续付出。​ 诚信:表里如一,言出必行,敢于承认错误。​ 目标感:对任务目标有执着的追求,有一种永不服输的心态。根据以上维度设计了企业文化调研问卷,表6-6为部分题目:表6-6案例——企业文化调研问卷序号题目不同意部分同意同意非常同意1员工的工作目标是让客户感到满意12342员工在工作中敢于尝试新的方法12343公司不少员工在偷懒12344员工有时不知道工作到底怎样才算是做得好12345员工担心在工作中出错12346公司的员工都主动地帮助周围的同事12347员工清楚地知道自己的工作目标12348员工觉得工作让自己身心疲惫12349员工经常跟上级谈自己对工作的想法123410员工会热情地向朋友推荐我们公司的项目1234有些题目为正向计分,有些题目为反向计分。每道题目针对一个维度。项目组针对管理层(总经理及以上)和普通员工做了调研,结果如图6-5所示。图6-5案例——企业文化调研结果结果中管理层明显超过达到及格标准(2分)的仅有客户导向和诚信。而管理层在团队承诺、创新、责任心几个方面和员工有较大差距,而且管理层对公司文化特征的认可度普遍低于员工。这个结果和之前在同高管访谈中获得的信息是基本一致的。如果要建设一个区域领先的公司,必须要有很强的团队凝聚力,而这方面主要反映在团队承诺、责任心和目标感,这些文化特征应当在良好(3分)以上。接下来进入定量分析阶段,整合了战略演绎、高管访谈、员工访谈三个环节的输出。项目组认为关键岗位的胜任力模型为:​ 战略思维:看问题有高度,从长远出发考虑问题。​ 团队凝聚:善于和团队成员互相紧密配合,愿意为同事提供帮助,团队意识较为突出。​ 执行推动:目标感较强,围绕目标采取多种方法推动执行,达到预期的要求。​ 培养下属:可以较熟练地运用各种技巧辅导与感召下属,也可以在恰当的时候施加压力。​ 抗压应变:面对压力时能积极应对,并不断采取新的方法进行沟通和协调。​ 精细运营:善于细致分析工作的目标与达成目标所需的整体流程,对关键点进行监控与跟进。通过和其他标杆企业进行横向对比,又添加了一条胜任力:资源整合:有意识地建立人脉,善于调动资源,具有良好的协调意识。那么,为了实现一开始的三个目标:管理模式上的输出、企业价值观的加速塑造、人才标准的构建中的第一个目标“管理模式上的输出”,项目组帮助这家企业完善了人力资源中同人才管理、干部管理密切相关的管理制度,其中包括:​ 《人才梯队建设管理办法》。​ 《干部管理办法》。​ 《员工培训管理办法》。接下来的汇报会上,并不简单讲输出的成果,更多讲在成果之外发现的管理问题、管理人员思想意识的问题。因为胜任力只是一个点,项目组更希望通过胜任力这个点,来牵引企业人力资源管理水平的提升,企业文化的再造和凝聚。那么,董事长也对项目组的努力和成果表示认可,并希望可以进一步帮助人力资源部把胜任力落地。他形容现在的人力资源部还是“小米加步枪”的时代,要实现鸟枪换炮就要靠有先进经验的咨询公司。
企业进行数字化转型的活动往往伴随着具体的业务需求,一定是在具体的内外因驱动力下开展转型的具体工作的。企业不会为了数字化转型而转型,目的是借助于数据科学技术的发展成果,把技术用在具体的业务实践中,解决实际面对的业务痛点。对于不同行业来说,每个行业的业务特点和难点都不同,因此数字化转型工作解决的具体问题类型也不一样。随着数字技术产业发展的不断成熟,各种新的IT技术层出不穷,大数据可以解决的产业问题也非常丰富。下面主要列举一些典型的数字化技术应用场景,希望能够为转型中的企业提供有价值的思路启发。1.信息共享很多企业在业务发展中,组织规模不断庞大,业务线条十分繁杂。在这种情况下,企业的管理决策也会变得非常困难。很多业务设计和管理规划,通常需要综合多个业务部门和业务专题的数据。如果企业的数据和信息在位置分布上非常分散,就很难充分利用企业积累的数据资源,并将其用于有效的管理决策和业务创新。企业的数字化转型工作的一个非常重要的作用就是解决信息共享的问题。具体的实现方式是构建公司级的统一数据资源技术底座,利用其进行企业数据资源的集中整合。典型的数据资源技术底座形式包括数据湖、数据仓库、数据中台等。对数据进行共享,在物理层级,可以贯通各个前端业务系统产生的数据,进行深度的数据汇集和融合;同时,在逻辑层级,可以打破不同业务部门之间的“信息墙”,促进各层级、各专题、各职能组织机构之间的信息资源、知识资源的共享和任务协同与创新协同。2.管理决策在企业的管理运营活动中,有很多重要的管理决策问题。例如,评价并筛选可靠的供应商列表、制定新产品的销售价格和回收价格、确定某项目的合理利润分配公式、工厂和仓储的选址问题、新季度的产品生产计划、设置广告营销投入预算等。为了保证决策结果的科学合理,必须依赖于大量的企业经营数据来辅助决策。对于成熟的数字化企业来说,除了要保障数据的完整性和可获得性之外,同时还要提供更多可靠的数据分析工具,以此提高业务人员对数据资源的综合计算处理能力。例如,可以构建具备交互式分析能力的大数据平台,提供筛选、排序、汇总、透视、上钻、下钻、合并等常见的统计分析功能,以及聚类分析、相关分析、时间序列分析、回归分析、规则挖掘、路径分析等数据挖掘算法模型。除此以外,数据可视化技术也是非常重要的数据分析技术组件,可以直观地呈现业务现状并启发决策选择。很多企业会构建具备业务感知能力的数据可视化大屏,大屏中展示面向不同主题的统计图表,统计图表中的数据以实时或者准实时的方式从相关的业务信息系统中动态地同步、计算,并汇总输出。3.需求匹配需求匹配问题主要产生于消费类的业务场景中。在互联网产业经济的业态中,无论是用户规模还是产品和服务的品类,都非常庞大,靠传统方式很难开展有效的推广和营销。数字化技术可以实现基于偏好的推荐算法,实现“人-店”匹配或“人-货”匹配。在传统的消费场景中,是人找商品,在数字化产业中,是商品找人。海量的网站浏览记录、在线行为记录、购物记录、物流记录,都是对人和商品进行数字化编码的重要数据信息基础。当完成了人和商品的编码后,通过智能推荐算法模型,就可以实现人和商品的自动匹配,通过行为触发的数据服务动态、准确地来满足消费者“长尾”的消费需求。当前,在消费类场景中,需求匹配的数字化解决方案非常多样,商品推荐、广告推荐、优惠券推送、基于地理位置的商户推荐等。4.异常检测异常检测本质上属于自动分类的业务场景。从具体实现方式上看,是基于大数据统计数据的参考,基于评价指标、业务规则,或数据模型,将目标核心业务属性划分为正常和异常两个基本类型。异常检测在工业场景中应用广泛。其中,一类应用是对设备的工作状态进行监控和检测,判断设备是否出现故障以及将要发生故障宕机的事故隐患;另一类应用是对生产产品的质量的检测,主要的判断参考依据是产品的核心生产参数。工业环境的异常检测非常依赖于生产环境的强大信息采集能力,智能传感器的普及,以及物联网对设备和工件的广泛连接能力,是底层核心的技术基础保障。除了工业场景,异常检测也用于金融行业的风险管理任务中。例如,通过对金融交易数据进行链路分析和账户基本属性分析,可以判断可能存在的诈骗、赌博、洗钱等违法的金融交易行为;再例如,通过对贷款人的历史消费数据、还款数据,以及个体的基本账户信息、社交信息的相关数据进行综合分析,可以准确地评价贷款人的还款能力,并对可能出现的违约事件风险进行概率评估。5.自动控制自动控制是指将数字化能力运用于“类机器人”的场景,让人工智能算法与各种硬件终端相结合,代替传统的人工操作,提供智能的、自动的生产能力或服务能力。自动控制是关于数字化的高阶技术应用场景,将人类的知识和智慧进行数字形式的编码,模拟人的日常操作活动。将数字化用于自动控制的应用,目的是扩大产能,同时降低企业的综合运营成本。例如,在工业制造场景,很多智慧工厂会大量引入工业机器人来参与到精细、复杂的生产活动。只要将生产指令提前输入到生产控制系统中,机械手臂就会自动完成零件和半成品的加工操作。此外,在车间中,很多无人小车参与到生产原料以及加工产品的运输活动中,实现生产系统与库存系统的密切联动。除了工业领域,人们对自动控制方面的业务需求还表现为日常生活场景的智能化服务。例如,在生活家居场景,无论是家具还是家电,一旦与人工智能技术相结合,就能够为消费者提供个性化且便捷的服务。当前智慧家居已经成为数字经济中非常重要的产业赛道。在服务行业,智能客服、智能语音助手的应用也十分广泛,这极大地提高了商家的服务效率,减少了人工服务的排队阻塞。在交通出行场景,人工智能技术的发展还催生了无人驾驶汽车的流行和普及,深度学习和强化学习的智能算法可以代替人来执行驾驶操作,并显著地降低汽车行驶的事故风险。
2013年8月21日戳穿中国商界及媒体圈的一个幻象:资本(及其代表人企业家)是民主的驱动力。资本喜欢的是自由,不是民主。民主意味着限制、监督、强制(投票)。资本喜欢的自由,也不是平等的自由,而是特权的自由、收买的自由、操纵的自由。志气加努力,才可能结善果。努力的作用大过志气。2013年8月25日需要明白的是,一个公司利用社会阴暗情绪赚钱,社会阴暗情绪得到发泄,这个无事生非的公司却犯了法。你给某些人制造了快感,却给自己酿造了毒药。2013年9月1日国企改革落后是中国问题所在?改革国企才能拯救经济?还去搞国企私有化?这些都是为了权贵集团洗钱漂白制造舆论。今后中国只有一件大事:反腐。把老虎、苍蝇一个一个揪出来,要让没揪出来的生不如死。只有这样,百业自然兴旺,中国自然富强。私有化或瓜分国企,将陷中国于大乱。2013年9月13日世变之兆:昨晚见隔壁S2门口两个人浑身缠满led灯,不停地晃来晃去,招揽生意。对酒吧夜店来说,印象营销是关键,所以吸引眼球、抓住注意力很重要。偶然去了趟书店,发现营销管理类书籍已经大变样,互联网造了新宠,粉丝营销成了新热,小米研究放在显眼的位置,原本的经营本质、细微管理、产品定位、市场细分等都已经out了,旧书一样放在角落,或者书台的下面,没人再谈松下理论与和田昭夫,波特似乎也是过时与无聊的东西。想想这才是一年左右的事,不无感慨世界变化之快,出版界之时尚。以天性论自由,对素缺自由的中国来说,这种思想资源没有意义。自由,无论在哪里,首先必须是公民的一种法律权利,以及由法律保护的制度。无论个体有无自由的自觉、天性或能力,法律都有保障其自由权利不被妨碍的义务——这才是中国缺失了3000多年的自由。2013年9月14日莫言说了真话。这种培养“刻意的虚伪”的语文教育真的应该废止了——我的女儿与莫言的女儿情形相同,可见虚伪语文教育的共性是超越地域的。2013年10月5日文明之光,人性之光,永远比死亡与恐惧更强大!中国未来能否诞生乔布斯?开放的中国+自我革新的中国思想,必定可以让这片土地可以容纳乔布斯式的发明家。在这点上,中国政府应该照搬照抄美国政府管理制度,才能管住那只在企业怀里乱摸的手。2013年10月16日对郎咸平这种用没有考证的假设数字危言耸听的学术流氓行为,国人失去理性与逻辑的判断了吗?《养老问题再讨论—郎咸平》:目前亏空18万亿,20年之后可能亏空68万亿。2012年5个年轻人抚养1个老人,到了2030年2个年轻人抚养1个老人,2050年1个年轻人抚养1个老人。中国经济一定崩溃。2013年10月24日结构决定生死,大小只是体面。睿智通透,不装不端,大佬里只有冯仑是当得上的。【冯仑:“推倒”她就能挣钱】站着不如坐着,坐着不如躺着。坐着吃饭、开会,都可以挣钱。站着最不挣钱,百货公司里的人都拎一个包站着,都不买东西。躺着挣钱,纤体、美容、spa,八宝山告别厅也躺着,45分钟2千元,50平方米,一年收700万元。让人进到空间里坐下、躺下,就有回报。2013年10月29日与变态的英语考试、背单词相比,中国学生对冷僻汉字有一些认识,借助大众传播让观众也能快速加深了解,与复古、复辟没有什么关系,也影响不了对共和、自由、民主的基本信念。2013年11月29日哈耶克的真正影响不是经济学,而是政治哲学,是他第一次将流行2000多年柏拉图的哲学王迷思彻底地戳穿。这是奠定现代文明的核心基石之一。2013年11月30日生活因什么而精彩?初中作文题,由学生自己完成主题。孩子能自己读懂情感,令人高兴。她今天又有一个新发现,说:“我爸爸恐怕只有在我生病的时候才会着急,不会为成绩着急。”她又明白了我的一个心思。对于一天从早上7点到晚上十一、十二点都在上课学习、做作业的孩子,还有什么需要着急的呢?2013年12月1日我们国家就是不正常、反科学、反常识的势力总是有垄断性力量。不知中国究竟缺了什么?2013年12月2日评“中国人需要宗教拯救论”:把信仰偷换成宗教,然后立论,论断就没有逻辑漏洞。但是概念偷换在前,后面的论证与结论已经没有什么正确性可言,是典型的狡辩逻辑。2013年12月7日不用对未来做预言或犹豫、怀疑,要洞察、认知,跟着时代一起走。千想万想,不如马上迈步。打掉6111个窝点,驱赶19326人,合肥的传销如此猖獗,还争取3年扫干净,效率是不是太慢了点?最后会不会不了了之?真想打,1年都不需要!要是不会,我可以免费咨询。2013年12月9日西方社会已经实现精英治国、专家管理,这种批评就是反主流,也就是一副醒脑汤。到中国还是痞气加无知的状态,这种观点就成了毒药。一个知识都还有问题的社会,与其说知识分子添乱,还不如说无知让社会更乱!在中国,要坚决反对一切反智论。中国的反智论结局只有一个:蒙昧与低劣人性大病毒。中信出版社:知识分子给社会添乱?
周武王把箕子封到朝鲜,教化所及,的确把国家治理得非常好,社会非常太平,国民彬彬有礼,君子之风大行,所以在当时就以“君子之国”著称。当然,我们看现在的朝鲜,在金家祖孙三代的治理之下,无赖成性,民不聊生,一点也没有“君子之国”的感觉了。在《史记·宋微子世家》里面,也讲到了箕子后来的一些事情:于是武王乃封箕子于朝鲜,而不臣也。其后箕子朝周,过故殷虚,感宫室毁坏,生禾黍。箕子伤之,欲哭则不可,欲泣为其近妇人。乃作《麦秀》之诗,以歌咏之:麦秀渐渐兮,禾黍油油。彼狡僮兮,不与我好兮!”所谓狡童者,纣也。殷民闻之,皆为流涕。——《史记·宋微子世家》周武王得授《洪范》之后,将箕子封于朝鲜半岛,并且不让箕子对周称臣。这也是周武王的仁德大度,你传授给我这么好的一套大经大法,我怎么能把你当成臣民呢?朝鲜半岛在周朝的东方,你去那里建立你的国家吧。你的国家与我周朝是平起平坐的,是友邻的关系。武王这样的对待箕子,但箕子的想法不同,虽然你不以我为臣,但是,你周朝的仁德的确让我心服口服,所以我还是愿意奉周为天子,“其后箕子朝周”,还是愿意定期回来朝拜周天子。后来,箕子回来朝拜周天子的时候,路过殷商故都,看到一片废墟,心中当然非常难受,所以,“感宫室毁坏,生禾黍,箕子伤之,欲哭则不可,欲泣为其近妇人。”你看,商都曾经巍峨高大的华丽宫室,现在全都成了一派废墟;再看田野里稻子没有生起来,反而长了很多野草。箕子很是很伤心,毕竟是自己的父母之国啊!但是,这时候想哭又觉得不合适,毕竟我是来朝拜周天子的,路过商朝故都就痛哭流涕,这个不太好;如果在私下里没人看到的地方悄悄流点眼泪呢,又觉得太像妇人了,这个也不好。怎么办呢?“乃作《麦秀》之诗以歌咏之。”他写了一首诗,古代的诗都是可以唱的,放声唱出来就抒发了胸中块垒,把这腔子悲情渲泻出来就好了。麦秀渐渐兮,禾黍油油。彼狡僮兮,不与我好兮!这首诗非常出名啊!号称中国现存最早的一首文人诗,被沈德潜收入《古诗源》中。整首诗完全是直抒胸臆,简短直接,但是悲情深长而浓烈。“麦秀渐渐兮,禾黍油油”,地里面长的麦子已经快抽蕙了,本来应该是绿葱葱、一浪浪的,但现在的禾苗却很稀落;禾黍,就是野草、萆草,田里面庄稼没长出几根来,野草却长得油然茂盛,令人不堪入目。“彼狡僮兮,不与我好兮”这样令人不堪入目的情景,都怪那个狡僮啊!他不把我们的家园收拾好,才搞得满目一片荒凉!“所谓狡童者,纣也。殷民闻之,皆为流涕。”狡童,比喻商纣王,殷朝故地的老百姓们听了箕子的《麦秀》之歌,都是泪流满面,悲怀满心。其实,朝鲜历来都是作为中国的藩属国而存在,虽然不是直接的领导,但它是心甘情愿让中国作为宗主国。我们可以看韩国拍的一些古装电视剧,就能看出这些背景来。前两年电视剧《医道》很流行,拍得也不错,说是韩医,实际上完全就是中医里的那一套东西。不仅是医道了,朝鲜半岛的整个社会文化、政治经济,受中华文明的影响都非常深。古代的朝鲜社会非常讲究礼仪、非常讲究传统,对中国文化一直都非常敬仰,也一直使用汉字。可惜近代以后就全变了,现在很多韩国的学者,潜意识里就是要去中国化。虽然按现代民族国家的理念来讲,你确实是独立的国家,但是你的文化来源是中华文明,这个历史是否定不了的。
训战就是让“训”面向“战”,技能直接落地实用化。在市场上,团队怎么做,怎么打仗,就怎么训练。著名的华为大学训战为华为输送了一批批实战性极强的员工。很多管理者一谈起工作,条理清晰、引经据典,此为“务虚”。“务虚”确实非常重要,没有“务虚”,工作很容易失去方向和逻辑。我们是靠团队的具体大白话和行为来完成工作的,此为“务实”。当我们把工作的知识、规律等的“务虚”转化成为员工可以在具体场景里落地的话、落地的动作行为、落地的工具后,对团队进行反复的训练,直到团队养成习惯。一、训战核心原则(一)在销售实际场景下进行很多培训是理念讲述加上经验分享式,这种培训很难让受训者带入自身面临的实际场景,所以听着很有道理,但是一旦到了自己所处的实际环境,很难转化成实际行为。在启动培训前,要根据实际环境设计培训的真实场景,布局布置、人物设定、真实难点设定等。(二)要素分解再组合将复杂的场景分开为几个包含简单要素的场景单独训练,再组合起来。由于销售面临的场景往往复杂多变,问题难点很多,面临一系列复杂的动作、表情、语言话术、关系打造、问题解决的综合性行为,如果想一次学会,对绝大多数人来说非常困难。要将复杂场景分拆为几个单独连环要素的小场景很有必要,单独的小场景训练起来节奏简洁、明快、容易。分拆开的小场景单独训练熟练后,再组合起来进行连贯式训练。这种训练方式是符合受训者的实际心理和生理习惯。采用演练、分组竞赛、PK等方式进行训练。(三)包含核心技能连贯运用训战中最重要的是将核心技能的贯彻到语言话术动作中,不仅仅是经验的简单提炼。将真正的核心规律和理念分解为动作、话术,再将这些动作话术融入场景,训战真正包含精髓。再搜集和整理团队优秀者在这些场景下的经验,融入进去,才能形成科学、实战有效地训练。(四)不能离开知识和理论讲解很多企业一提训练,就认为是将优秀的人员的经验总结一下,彻底排除理论和知识,进入另一个误区。不排除优秀者的经验具有极其宝贵的作用,训战本身就是集合了优秀者的经验开发出来的技巧。理论和知识是前人和优秀者的经验集锦,其逻辑性、系统性都远远超出团队自身的经验,更容易让团队及理解和正确认识。讲解这些知识,会让团队彻底信服训战中的内容,更愿意学习和掌握。二、训战核心工作(一)实战场景搜集、分析任何训战类的培训,必须实现搜集实际运用的场景,并且事先做布置和布局,尽可能要求“身临其境”。要找出最关键的几个限制因素。(二)核心技能分解入场景将所要培训的核心技能分解在场景内的动作与话术中,才能在训战中直接使用。渠道管理模型作出的任何需要培训的工作,都可以导入训战,本书涉及的各章节均可如此。(三)分段和连贯训练结合根据场景的关键限制因素(控制在有限的两三个),设定场景的分段训练。分段训练熟练后,进行关键限制因素下的连贯式整体训练。等到技能熟练后,再增加场景的复杂因素进行连贯式训练。(四)考试必须考试,只有考试才能检验训战的结果,这种考试可以以单独考试,也可以施加竞赛式考试。(五)施加激励根据考试或竞赛的结果,施加正负激励,以此来激发团队努力参与。
轰轰烈烈的整合活动并不是在DAYONE庆典之后才开始,之前几个月里除了秘而不宣的财务审计,业务部门之间的接触和交流便已悄然进行。尽管这是一次有些急躁的收购,但很多调研并没有被省略,甚至做的非常的细。有些基金公司收购企业时眼睛里似乎只有财务报表,对收购企业的业务不甚了解。即使完成了收购,很容易出现外行领导内行的情景,对收购方和被收购方都将是场噩梦。最明显的例子是当年新加坡丰隆集团收购新飞一案。丰隆集团是做投资和房地产出身,在家电行业无任何经验,收购新飞后内乱不断,员工十年都未涨薪,关于停产的传闻此起彼伏。而新飞电器曾是国内冰箱市场四朵金花之一,收购之后很快跌出了一线品牌阵营。有人揣度当初丰隆集团收购新飞后无意专心经营,本计划打扮一番高价卖出的,却不想砸到了自己手里。而卡兄就不一样了。它审核的不只是你的财务,还有你的运营。制造业在很多地方有异曲同工之处,比如工程机械的制造大量采用焊接工艺,而井工设备也是这样,而且卡兄旗下本身有庞大的矿业产品业务。工厂运营的水平怎样,有什么瑕疵,通常逃不过他们专家的法眼。从这一侧面来说,绿城工厂应该不会太差,虽然可能会有这样或是那样的问题。否则的话,也不会被卡兄看在眼里,最后,也不会完成收购。在一些前期工作准备得差不多之后(这还是在DAYONE庆典之前),卡兄方面同绿城工厂中高层管理人员召开了一次特别重要的会议。会议主题是绿城工厂收购后的整合方案,由设在北京的资产运营部负责召集。注意,不是讨论,而是要公布这个方案。这个会议非常重要,在很大程度上决定着绿城工厂的未来。在重点介绍这场会议之前,我们最好对卡兄特别是卡兄在中国的发展做一次尽可能完整的背书。这对我们了解它对绿城工厂的所作所为大有裨益。卡特彼勒近百年的发展史,随着世界史长河的风云变幻而蜿蜒前行,有着跌宕起伏的经历,甚至对人类历史的进程都留下了一笔。它的经历,堪称传奇。多个版本包括官方版本大都在说卡特彼勒始于1925年。其实,还能往前追溯35年。早在1890年的时候,天才少年本杰明·霍尔特(BenjaminHolt)尝试使用各种形式的蒸汽推土机进行农耕,同一时期和他从事同样事业的还有丹尼尔·贝斯特(DanielBest)。显然本杰明•霍尔特要更胜一筹,于1904年研制成功第一台蒸汽履带式推土机。在此之前几千年里面,各类车辆大都是依靠圆形的轮子依附于地面行进。能够想出履带并且让它运用于实际的人,那绝对是一个天才。而这种履带,英文单词直接就是caterpillar。1906年,本杰明•霍尔特又研制成功第一台天然气履带式推土机,开始在农业方面使用。16年的努力探索,只为等待一个机会。1908年,这样的一个机会来了。那一年,洛杉矶严重缺水,白宫为这事费尽脑汁,召集专家,一连商讨了很多方案,最后决定大兴土木,建设渡槽引水。水源位于数百英里之外的欧文斯流域(OwensLake),需要由成千上万个吨重的输水管道组成渡槽,但所经之处大部分区域为荒漠。此项工程虽远不及我国在二十世纪六十年代建造的惊天地、泣鬼神的伟大工程红旗渠,但工程难度也非常大。特别是在运输物料上,负责工程的主管犯了难。这个时候本杰明•霍尔特毛遂自荐,请求使用自家新研发出来的履带式拖拉机。当时他的工厂新下线100台拖拉机,这项工程就采购了其中了27辆。有人看到本杰明•霍尔特的拖拉机浩浩荡荡在荒漠中穿行的情景,远远望去就像是毛毛虫(英文caterpillar),于是“卡特彼勒”开始名声大噪,很快被世人所熟知。对于一提起卡特彼勒,很多人就想起毛毛虫,卡兄的品牌专家们对此很不认可,在多个公共场合严肃的声明卡特彼勒和毛毛虫并没有半毛钱关系。说实话,把一家生产大宗机械的500强跨国公司和一个微不足道的小虫子联系在一起确实让人很难堪。他们这样声明能够让人理解。但是卡特彼勒的名字的确脱胎于毛毛虫(caterpillar),这一点,无法更改。本杰明•霍尔特这位名副其实的机械天才,他建厂的初衷就是为了农业机械化。但是,后来的发展已经远远超出了他的预期。1914年,第一次世界大战爆发。当时的美国,持骑墙之势,确切地说是坐山观虎斗,大发战争财。不管是枪支弹药还是柴米油盐,他是同盟国也卖,协约国也卖。看样子并不关卖拖拉机、推土机的什么事儿。但在当时,本杰明•霍尔特已经向英法等国家卖了一千多辆农用拖拉机。这些拖拉机本该在田间地头耕地种田的,但是一旦战争爆发了,所有的物品都变成了军需品。一向保守的英国人竟然脑洞大开,征用这些拖拉机发往前线,运输大炮和补给品。虽然速度缓慢,但是能够应对各种复杂的路况,而且性能强劲,不知疲倦。看到战场上一辆辆奋力前行的拖拉机,一位英国军官当即来了灵感。如果在这种拖拉机上装上火炮或机枪?那么,它不就无敌了吗?本杰明•霍尔特就是这样帮助英国人在战争中发明了陆战之王——坦克。据统计,在第一次世界大战中,本杰明•霍尔特为协约国提供了大约五千辆拖拉机。当然,他对于这场战争的意义,不光在于这些拖拉机,还有坦克。第一次世界大战对于本杰明•霍尔特工厂的意义同样重大。通过这场战争,他不但和美国政府乃至军方的联系更为紧密,而且同英国等国家建立了贸易关系。从中我们应该也能看到,卡兄在初期的时候接触的就是各国政府、军队,其格局是相当的高。这也不难理解它与中国政府打交道时为什么那样游刃有余。2006年,本杰明•霍尔特入选美国发明家名人堂,以表彰他那卓越的成就,这是非常崇高的荣耀。在1925年的时候,本杰明•霍尔特和丹尼尔·贝斯特联合起来,成立卡特彼勒公司。本杰明•霍尔特有着无可比拟的技术优势,而丹尼尔·贝斯特带来的是科学的管理、清晰的财务运作,以及让卡兄后来引以为傲的代理商制度。他们的珠联璧合,使卡兄更加强大,前期的原始积累为其成为跨国企业打下了基础,为其成为历史悠久的500强跨国公司打下了坚实的基础。一百多年以来,卡兄在世界各处攻城略地,所向披靡,逐渐成就了今日之规模。卡特彼勒是全球最大的建筑机械、矿用设备、柴油和天然气发动机、工业燃气轮机及柴电混合动力机车的生产商。拥有各类品牌近30种,员工12万人,客户遍布全球180多个国家,2011年销售额达到601.4亿美元。卡兄的强大,并不仅仅在于他的规模和体量上。公司的治理、资金的运作、产品营销、文化等多方面说明他是一家现代化的企业。还有一点可以佐证,当初本杰明·霍尔特创建了这家公司,但是你现在去看,不管是卡特彼勒的管理层还是董事会成员,都找不到霍尔特家族的身影。仅仅能和卡特彼勒扯上关系的,是一个叫皮特·霍尔特(PeterHolt)的人,是本杰明·霍尔特的曾孙。让他盛名在外的身份是NBA马刺队的老板,此外他还是卡特彼勒在美国最大的代理商之一。而卡特彼勒董事会成员要么是某基金公司的老板、要么是某风险投资公司的经理。十大股东里面清一色各类基金公司,最大的股东占股也只有9.52%(2016年9月14日数据)。他们和成千上万的股民共同拥有这家公司。要知道,早在1929年,卡特彼勒就在纽约证券交易所上市。这家公司的高级管理人员大都是只拿薪水的职业经理人,而你去查这些职业经理人的底细,大多在卡特彼勒具有十年甚至二十年以上的工作经历。卡特彼勒这样的公司权属及其治理方式,很值得国人去揣度。如果能够恰当地运用到中国商业布局里,确实能让不少企业少走不少弯路。