对于企业销售而言,企业所提供的产品与服务在市场上的供求关系是他们每天都需要面对的。企业的产品和服务的供求直接受到行业、区域供求关系的影响,价格与数量息息相关。因此,企业务必清晰地了解供求关系的基本规律,以应对企业管理的问题。企业处于哪个行业,行业的供求规律是什么,是企业管理者首先要明确的。一、不懂供求规律就是现代的文盲?“如果不懂供求规律,则势将成为现代的文盲。”这句话在保罗·萨缪尔森、威廉·诺德豪斯的《经济学》[10]开篇中出现。工作后不久,我就开始尝试阅读各种经济学书籍,但其可读性都很差,学习过程枯燥,我多次放弃又多次重拾。直到读到保罗·萨缪尔森、威廉·诺德豪斯的《经济学》,我才感觉如沐春风、醍醐灌顶。我与亲朋好友、同学同事聊天时,曾建议他们读这本书。当他们问及为什么以及有什么好处时,我的回答依据话题的不同而不同:•谈及消费,则论及商品的使用价值,以及定价原理,强烈抨击消费奢侈品和对所谓名牌的无理由崇拜;•谈及国家经济,则论及国民生产总值构成,以及中国保持经济增长的必要性和必然性,鄙视任何崇洋媚外的心理;•谈及各类社会问题,则论及事务背后存在的成本概念,以及很多事情发生的潜在的经济原理,拒绝在没有对事务进行必要分析的情况下妄下结论;•……学经济学给我带来的启发是:看问题时,要学会换个视角。就如在平原上和在高山上所见到的风景是不一样的,明白了经济学,或许不能帮我们解决实际问题,但能让我们站在高山上看风景。千万不要小看换个视角给人带来的冲击。阅读这本书的额外好处是,我们之后在阅读其他经济学书籍时会轻松很多。33效率免费:管理需要知道的常识经济学研究的是一个社会如何利用稀缺资源生产有价值的物品和劳务,并将它们在不同的人之间进行分配(效率)。经济学最核心的观点大致就是关于稀缺资源的供求平衡关系。相关理论与我们的日常生活倒是密切相关,理应属于常识性的认知。•稀缺是指这样一种状态:相对于需求,物品总是有限的。•效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需求。一个东西,如果不具有稀缺性,可以用之不竭(至少短时间内看不到它会减少),那么就不具备交易属性,也不在经济学的研究范畴内。最简单的比喻就是空气—每个人生活在地球上都需要空气,但由于大气笼罩了整个地球,呼吸空气不需要付费(高原登山者、潜水员,以及因疾病需要呼吸机辅助呼吸的患者除外);同理,还有沙漠里的沙子和大海里的水。二、供求平衡图1.10(a)是一张常见的供求曲线图(为了简便,用直线表示),主要表述产品的供求关系与供求平衡。这张图具有一定的普适性,在此基础上,依据产品的价格弹性不同,可以将这张图应用到具有不同属性的其他领域,如农副产品、固定资产、奢侈品、医疗服务、劳动力生产、金融投资等领域。图1.10(a)供求曲线(用直线表示)34◀第一章经济与经济学•OP表示产品价格;•OQ表示产品数量;•SS′曲线表示供给曲线;•DD′曲线表示需求曲线;•E表示供给曲线与需求曲线的相交点,也就是供给与需求相等时的均衡点;•PE是供给与需求均衡时的产品价格;•QE是供给与需求均衡时的产品数量。这张图至少清楚地阐述了以下信息。•在供给不变的情况下,产品价格上升,将造成需求减少,即需求沿着DD′需求曲线往上走,此时供给过剩。反之,将造成需求增多,即需求沿着DD′需求曲线往下走,此时供给短缺。•在需求不变的情况下,产品价格上升,将造成供给增多,即供给沿着SS′供给曲线往上走,此时供给过剩。反之,产品价格下降,将造成供给减少,即供给沿着SS′供给曲线往下走,此时供给短缺。总结来说就是:价格上升,将会造成需求不足、供给过剩;价格下降,将会造成需求旺盛、供给短缺。只有到了E点,即需求=供给,才能达到供求平衡。在图1.10(a)中,为了简便,供给曲线和需求曲线用的都是直线。实际情况是,SS′供给曲线和DD′需求曲线都是曲线,且都是下凹的,如图1.10(b)所示。图1.10(b)供求曲线供给曲线与需求曲线下凹,涉及总效用和边际效用的概念,利用了曲35效率免费:管理需要知道的常识线切线(可以用求导的方式获得),以及切线斜率变化的数学知识。将效用曲线代入供与求,就会形成供求的下凹形曲线了,如图1.11所示。总效用曲线消费数量边际效用曲线消费数量图1.11总效用曲线与边际效用曲线关于图1.11所示的总效用曲线和边际效用曲线,还有个大家更为熟知的故事:一个人饿坏了,他连续吃了7个包子,可是还没饱,最后又吃了第8个,终于饱了。于是他就一直想,早知道吃第8个包子就饱了,何必去吃前面7个呢?将上面这个故事转换成经济学表述就是,随着吃包子数量的增加,总效用也在增加,但每多吃一个包子带来的边际效用在递减,所以总效用增加的幅度在下降,并在吃第8个包子时达到顶点(效应增幅为0,在图上表示为切线斜率为0)。再吃就太撑了(估计已经吃不下第9个包子了),总效用将开始下降,此时边际效用已经变为负值了。在企业的人力资源管理中,当设计激励机制时,需要考虑保健因素,而保健因素的本质便是边际效用递减的存在。三、供给变动供给变化存在两种情况:上升和下降(见图1.12)。•当有新产能加入时,SS9供给曲线将整体沿着横轴向Q点的方36◀第一章经济与经济学S2,PS0,S1,E2P2E0P0E1P1S2D,S0QQ1图1.12供给变化的供求曲线向移动,此时SS9供给曲线与DD9需求曲线的相交点为E1,供给与需求的均衡数量上升至Q1,价格下降至P1;•当部分现有产能消失时,SS9供给曲线将整体向沿着横轴向O点方向移动,此时SS9供给曲线与DD9需求曲线的相交点为E2,供给与需求的均衡数量下降至Q2,价格上升至P2。这些年来,中国一直在政策层面推进供给侧结构性改革。这可以通过供给变化曲线来解释。同时,供给侧结构性改革也是中国宏观经济逆周期调控的目标之一:逆周期调控用的是货币与信贷政策工具,其中有一个目的依然是促进供给侧结构调整,确保实体经济平稳发展。供给侧结构性改革,就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好地满足广大人民群众的需求,促进经济社会持续健康地发展。逆周期调节是一种宏观审慎政策。央行等相关部门应在客观准确地判断宏观形势的基础上创新货币政策工具,进行灵活的逆方向调控,建立健全与新增贷款超常变化相联系的动态拨备要求和额外资本要求,通过逆周期的资本缓冲,平滑信贷投放,引导货币信贷适度增长,实现总量调节和金融风险防范的有机结合,大大增加了金融监管的弹性并提升了其有效性。简言之,逆周期调节是指政府根据经济周期阶段,通过政策工具和措施让整个经济周期的波动性平缓,从而更好地促进37效率免费:管理需要知道的常识经济发展。目前来看,供应不足,也就是被“卡脖子”的产品,是在逐年减少的。但凡中国能生产的产品,企业用不了多久就得考虑出口,因为国内产能很快就会“卷”起来。所谓“卷”,就是指资源的持续投入所带来的收益没有明显增加,即边际效用递减甚至朝着负值发展。四、需求变动需求变动同样存在两种情况:上升和下降(见图1.13)。D1S'0E1P2E0P0P12Q0Q1图1.13需求变化的供求曲线•当有新需求出现时,DD9需求曲线将整体沿着纵轴向P点的方向移动,此时SS9供给曲线与DD9需求曲线的相交点为E1,供给与需求的均衡数量上升至Q1,价格上升至P2;•当部分现有需求消失时,DD9供给曲线将整体沿着纵轴向O点方向移动,此时SS9供给曲线与DD9需求曲线的相交点为E2,供给与需求的均衡数量下降至Q2,价格下降至P1。对一件商品的需求是下降还是上升,在大趋势上与人口数量的增加和减少以及人口结构的变化相关,短期内则与人们的可支配收入相关。当居民可支配收入增加时,人们对某些商品的需求才会被激发出来,比如汽车消费、旅游消费。此时新的消费群体加入,从而拉高了对产品的整体需求,也就是我们常说的消费升级。反之,居民可支配收入减少,将会抑制人们对一部分产品的消费,甚至有人会彻底退出消费曲线的统计范畴。38◀第一章经济与经济学居民可支配收入,顾名思义,就是居民能够自由支配的收入,是居民可用于最终消费支出和储蓄的总和。这是参照国际上通用的可支配收入概念制定的,既包括现金收入,也包括实物收入。按照收入来源划分,可支配收入包含四项,分别为工资性收入、经营净收入、财产净收入和转移净收入。这也是为什么国家统计国民经济数据时,会一直关注居民人均可支配收入(是居民可支配收入除以常住人口数后得到的平均数)。中国人的收入主要源于工资,因此,国家理应从政策层面保障和提高劳动者的劳动所得。五、需求弹性(需求价格弹性)需求弹性是指在一定时期内商品需求量的相对变动对于该商品价格的相对变动的反应程度。需求弹性可以分为富有弹性、缺乏弹性、单位弹性、完全弹性和完全无弹性(见图1.14)。PDPP2DP2D'D'QOQ1Q2(b)缺乏弹性的需求:弹性<1PPOQ1Q2Q1Q2(c)单位弹性的需求:弹性=1(d)完全弹性的需求:弹性无穷大39效率免费:管理需要知道的常识Q0(e)完全无弹性的需求:弹性=0图1.14不同需求弹性的供求曲线很多与我们的生活息息相关的需求是缺乏弹性的需求—少了不行,多了又消费不了,比如农产品。需求缺乏弹性,意味着DD9需求曲线非常陡峭[如图1.14(b)所示],供给数量稍有波动就会带来价格的大幅波动—这就是农业生产中丰收悖论的来源。丰收悖论的主要成因是稻米、小麦等基本粮食作物缺乏需求弹性:消费者对于粮食这类产品的价格变动反应迟钝。粮食收成好,供给增加,从而降低了粮食的价格。但粮食价格降低并不会使需求有较大的增加。于是,收成好反而使全体农民的总收益下降。这就可以理解,为什么为了国家粮食安全以及农产品市场的价格稳定,国家会对粮食收购实行保护价制度。同时,中储粮等央企会在丰收时以保护价收储粮食。当粮食价格向上波动时,它们会及时投放收储粮以平抑粮食价格。无论外界如何评论,中国都守住了粮食安全这条底线,维持了农民种粮积极性,确保了中国粮食安全,补齐了现代农业物资装备短板,从而保证了中国三大主粮(水稻、小麦和玉米)的自给率在90%以上。2020年新冠疫情暴发后,世界农产品价格一路上行。2022年,玉米和大豆的价格已经接近10年来的最高位。很多国家的社会稳定甚至因为粮食价格快速上涨而直接受到了威胁。中国的粮食与食品价格一直保持稳定。2021年1月至2023年12月,中国的居民消费价格指数维持在99.5~102.8,波动幅度稳定。40◀第一章经济与经济学六、供给弹性(供给价格弹性)供给弹性是指市场商品供给量对于价格变动作出反应的敏感程度。通常用供给量变动的幅度对价格变动幅度的比值,即供给价格弹性系数来表示。供给弹性同样可以分为完全无弹性、缺乏弹性、单位弹性、富有弹性和完全弹性(见图1.15)。PSP2P1SO(a)完全无弹性的供给:弹性=0PSP2P1SQQ1Q2(c)单位弹性的供给:弹性=1PPSP2P1SQQ2(b)缺乏弹性的供给:弹性<1PSP2P1SOQ1Q2Q(d)富有弹性的供给:弹性>1SSQQ2(e)完全弹性的供给:弹性无限大图1.15不同供给弹性的供求曲线41效率免费:管理需要知道的常识通常来说:•生产技术越复杂,技术越先进,机器设备占用的资金越多,生产周期越长,供给的弹性越小。比如,高性能的芯片。•对于使用相同技术的生产者而言,拥有多余生产能力的生产者的供给会更富有弹性。这也是上文所说的“卷”—产品功能不断丰富而产品售价不变甚至下降。例如,中国的电动汽车市场。•在其他条件不变的情况下,如果产量增加只引起边际成本的轻微提高,则供给弹性较大;若相反,供给弹性就比较小。其中最典型的就是边际成本很低的行业,如软件业、游戏业、娱乐业等。一款软件或游戏、一首歌曲或一部影视作品前期可能投入很大,但后期的增加成本(发行、拷贝)极低。在供给弹性这个话题中,与我们息息相关的还有劳动力市场。这个市场非常复杂,存在结构性问题,以至于有专门的教材《现代劳动经济学:理论与公共政策》[11]来详细阐述。在低技能劳动力就业市场中,长久以来一直有关于最低工资的争论,因为价格弹性决定了供给。诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔曾经直言:“提高最低工资相当于使人们失业。”另一些诺贝尔奖获得者则反驳道:“我们相信联邦最低工资的适度提高并不会严重损害就业机会。”就业形势的结构性问题以及劳动所得在居民可支配收入中占比偏低,让就业形势更为复杂。如果没有二元经济结构,则经济波动会带来就业市场的大幅波动—是的,经济的轻微波动会带来劳动力供给的大幅波动,这是常见的牛鞭效应,会使社会的稳定性经受更大的考验。七、供给的牛鞭效应牛鞭效应作为一个经济学术语,是指供应链上的一种需求变异放大现象,使信息流从最终顾客端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。42◀第一章经济与经济学牛鞭效应在管理学,特别是营销管理学中经常被提及,并会被认真分析。神奇的是,那些受过专业教育,有MBA和EMBA学位的人,在实际营销管理中,依然漠视牛鞭效应的存在,反复犯同样的错误。宝洁公司(P&G)在研究尿不湿的市场需求时发现,该产品的零售数量是相当稳定的,波动性并不大。但在考察分销中心的订货情况时,其吃惊地发现波动性明显增大。其分销中心人员说,他们是根据汇总的零售商的订货需求量订货的。该公司通过进一步研究发现,零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测确定一个较客观的订货量。但为了保证货品是及时可得的,并且能够适应顾客需求增量的变化,他们通常会将预测订货量作一定放大后再向分销中心订货。分销中心出于同样的考虑,也会在汇总零售商订货量的基础上再作一定的放大,然后向销售中心订货。这样,虽然顾客的需求量并没有大的波动,但订货量被零售商和分销中心一级级地放大了。当宝洁公司考察其向供应商(如3M公司)的订货情况时,惊奇地发现订货量的偏差更大,而且越往供应链上游,其订货量偏差越大。牛鞭效应对国家的工业产业链的影响更为深远,图1.16显示了半导体行业中的牛鞭效应,其他行业中也有这样的波动曲线。对于设备制造业、矿产加工业而言,牛鞭效应造成的行业周期性波动非常显著,以至于整个国民经济都会因此起伏。这也是国家进行逆周期调控的主要动因之一。八、供求规律的特例:炫耀性消费所谓炫耀性消费,指的是富裕的上层阶级(当然,也包括并不富有但幻想着自己能成为上层阶级的普通消费群体),通过对物品的超出实用和生存所必需的浪费性、奢侈性消费和铺张浪费,向他人炫耀和展示自己的金钱财力和社会地位,并享受这种地位所带来的荣耀、声望和名誉。炫耀性消费使标准的供求平衡曲线不再适用,因为价格上升,需求也会上升。这点倒是与投资或投机市场(如房地产、股市、拍卖43效率免费:管理需要知道的常识150某半导体设备制造企业半导体设备制造行业500芯片制造行业-50-10019911992199319941995199619971998199920002001(年份)图1.16半导体行业中的牛鞭效应等)中的行为表现更为匹配,即“买涨不买跌”。炫耀性消费促使奢侈品的概念出现。很多奢侈品商家会采用饥饿营销的策略,刻意控制供给,以维持产品的稀缺状态,保持远高于生产成本的价格,来维持超高的利润,同时“呵护”着消费者的炫耀性需求。九、理性消费回归理性消费是指消费者在消费能力允许的条件下,按照追求效用最大化原则进行的消费行为。从心理学的角度看,理性消费是指消费者根据自己的学习和知觉作出合理的购买决策。当物质还不充裕时,理性消费者心里追求的商品是价廉物美、经久耐用的。从经济学的角度出发,理性消费是经济学家基于理性人的假设,摸索出供求规律的前提。由于购买决策涉及个人的喜好与主观的价值判断,因此,每个个体都有着属于自己的供求规律。经济学最终总结出来的理论,更像是做了一个加权汇总。针对人是感性的这一事实,行为经济学对经典的经济学供求理论进行了补充和完善,理性消费的回归无疑使行为经济学与经典经济学供求理论更为契合。十、创造性毁灭面对市场中动态变化的供求关系,面对收入与消费理念的变迁,44◀第一章经济与经济学企业要做的便是时刻关注发展趋势,随时调整策略,避免创造性毁灭的发生。创造性毁灭是约瑟夫·熊彼特经济学思想的精髓,是他对资本主义经济得以持续发展的原因的解读。如今,有个通俗简短的词可以表述它的意思:创新。约瑟夫·熊彼特所著的《熊彼特文集(第2卷):资本主义、社会主义与民主》[12]的第七章“创造性毁灭的过程”只有几页内容,但其内涵影响深远。现在“创新”一词无论是否被真正地领会,但家喻户晓是肯定的。经济学基础总是从完全竞争市场开始讨论价格—需求理论,总是从价格—需求能趋于平衡的假设下展开推理。然而,完全竞争市场与价格—需求平衡的假设就是错的。即使是农产品,也极少符合完全竞争市场的情形;价格与需求也从来没有平衡过,不断变化才是不变的。因此,垄断竞争才是市场经济的普通现象。一个行业存在垄断,似乎并不利于该行业的发展,也不利于经济的发展。但创造性毁灭会颠覆这个行业,或至少让行业垄断土崩瓦解。创造性既来自科技、技术的进步,也来自经济、管理思想的革新。创造性针对垄断所带来的破坏与毁灭,正是经济得以持续发展的根源。参考书目[1]H.克雷格·彼得森,W.克里斯·刘易斯.吴德庆,译.(2009).管理经济学.中国人民大学出版社.[2]格里高利·曼昆.梁小民,梁砾,译.(2017).经济学原理.北京大学出版社.[3]伊查克·爱迪思.王玥,译.(2017).企业生命周期.中国人民大学出版社.[4]大卫·李嘉图.郭大力,王亚南,译.(2021).政治经济学及赋税原理.商务印书馆.[5]约翰·梅纳德·凯恩斯.郭武军,译.(2021).就业、利息和货币通论.上海文化出版社.[6]温铁军.(2020).解构现代化:温铁军演讲录.东方出版社.[7]温铁军等.(2021).全球化与国家竞争:新兴七国比较研究.东方出45效率免费:管理需要知道的常识版社.[8]米尔顿·弗里德曼.张瑞玉,译.(2011).资本主义与自由.商务印书馆.[9]威廉·鲍莫尔等.贾拥民,译.(2023).增长的烦恼:鲍莫尔病及其应对.中信出版社.[10]保罗·萨缪尔森,威廉·诺德豪斯.萧琛,等译.(2004).经济学.人民邮电出版社.[11]罗纳德·G.伊兰伯格,罗伯特·S.史密斯.刘昕,译.(2021).现代劳动经济学:理论与公共政策.中国人民大学出版社.[12]约瑟夫·熊彼特.吴良健,译.(2023).熊彼特文集(第2卷):资本主义、社会主义与民主.商务印书馆.
消费者需要豪华款或是简易款,是高价位、中价位还是低价位产品。导购员询问顾客买什么车型的时候,顾客不吭声怎么办?你怎么办?学员1:我会问他是谁骑的?是男的骑的,还是女的骑的?如果是男的骑的话,介绍款型比较大点的车子。学员2:看看顾客在哪辆车子的前面停留的时间长些,那可能这位顾客就对这样车子感兴趣一点,就先介绍这样他看的比较久的车子,然后慢慢套话,看他需要哪款车型。学员3:看顾客转了一圈在哪辆车子前面停住了,那就看情况开始介绍了。学员4:不能确定顾客看中了那一辆车?要看他的穿着,发型。如果是比较体面的人,一般会选择豪华车。学员5:遇到这种情况,最好与顾客保持距离,让顾客继续按照自己的意愿自由自在地在店里选车。并偷眼观察顾客在哪辆电动车前停下来,关注的是哪辆车。然后,你记住这辆车。等顾客离开那辆车1-2分钟,再走过去告诉顾客:“你先看看我们这些车,如果你你注重外观,你自己选择。如果你注重经济实惠的我给你推荐一辆”此时,80%左右的顾客出于好奇会马上问:“你给我推荐哪辆车?”读者朋友想一想,导购员给顾客推荐哪辆车容易成交呢?对,导购员要不漏破绽地告诉顾客:“来,你看看这辆车”,其实就是刚才顾客关注的那辆车。顾客会想,怎么这么巧呀!我刚才就是看上的就是这辆车。
近几年很多企业都向国际大型企业、知名企业学习引入OKR的工具方法,但是在引入过程中,缺少对这种工具方法的了解和适用性分析,导致在实际操作中,效果不佳。在OKR的研究中,一个企业是否适合采用这种工具方法,要看目前的管理基础是否足够、团队是否有明确的进取心和高目标制定计划。DY科技遇到的问题较为典型,对于是否适合、如何采用、过程中如何落地等,HC管理咨询团队提出了明确的建议和分析,并进行了详细的项目管理计划,对下一步工作提出了明确指导。DY科技结合战略解码落地OKR管理方案,达到了DY科技预期的效果,也给了HC管理咨询团队一致好评。到编写DY科技的案例时,HC管理咨询辅导OKR落地有2年时间了,前不久与DY科技人力资源副总裁会面沟通时,回顾了曾经OKR落地的故事还历历在目,借此机会,将项目部分效果呈现:1、前期战略研讨,让管理团队进一步清晰现在的竞争格局,明确未来的发展路径,同时构建了核心团队对未来发展的信息。2、建立了目标管理机制,过程追踪机制,构建了从目标制定,到过程管理,结果评价的闭环,拉通了目标上下对齐,左右协同;3、建立了考评机制,考评机制倒逼员工自我成长,同时让人才识别、人才晋升有明确依据;4、OKR对于文化起到了非常好的反向促进作用,OKR强调的透明、尊重、开放的文化,进一步传承了公司的企业文化精髓。5、考评机制对应的奖金分配以及长期期权机制的结合,激励员工积极向前,共创共担共享;6、公司在运作一年OKR后,孵化业务取得明显进展,在用户数量以用户活跃度的数据都有了明显提升,进一步推高了公司估值。把一团散沙的公司凝聚起来了,现在部门与部门之间协作非常流畅,大家向着同一个目标奋进,十分团结友爱。
店长作为门店的最高管理者和执行者,在对店内一切工作运营结果负责的同时,还要想办法通过创新手段来最大化整合利用相关资源,努力提高门店的盈利能力。在充分整合利用门店相关资源的过程中,店长就要扮演好一个“控制者”的角色,如控制门店的人员分配,控制商品库存数量,以便对门店进行合理的规划运营。店长为什么必须扮演好“控制者”的角色?要扮演好该角色,店长都要做到哪些?例如,当我们还在上学的时候,每个月都会跟父母要生活费和零花钱,但并不是我们想要多少,父母就会给多少。父母也知道孩子要多少钱就给多少钱,一定会宠坏孩子,所以必须控制孩子无节制花钱的欲望,什么钱该花,什么钱不该花,父母的心里都有数。父母对子女花钱的控制不光是为了教育子女要养成节约的好习惯,也是为了帮助子女从小就要学会控制“消费欲望”的良好习惯。其实对专卖店来说,道理也是一样的。专卖店要维持正常的运营,店长也必须控制好店内大小事务,合理分配并充分利用各项资源,正确认识在某些工作环节中,做到“节省”的同时,也就是实现了“盈利”。不少店长对门店的运营成本把控都有着自己的一套方法,最常见的就是利用各式各样的表格工具来进行管理。每家专卖店都有自己的财务统计报表,每天、每周、每月、每季度的营业收入全部清清楚楚地记录在册。做到对门店销售门门清的目的是为了时刻提醒店长在关注销售、毛利、单店盈利能力的同时,还要考虑如何控制成本和费用。那么,除了门店“人”、“物”和“财”等经营和管理方面的基础“控制”之外,店长还要在哪些方面做到控制层面的提升?(一)日常促销活动次数的控制因为市场的逐渐饱和,行业竞争的不断加剧,促销打折活动已经成为很多行业门店提升销售业绩的利器。特别是在服装和家纺行业,专卖店的门口经常摆放着促销打折信息的KT板,促销打折几乎成了门店日常经营店所必不可少的手段之一。很多店长都知道,专卖店不能月月都“清仓大甩卖”或“全场多少元疯狂抢购”等活动,促销打折活动进行的越多,对门店经营越不好。很典型的例子就是前几年,很多城市都开有不少“2元店”或“5元店”这样的小饰品专卖店。每次走到这样的门店门口,总能听到喇叭里飘出很大声的“快来看一看,瞧一瞧,2元买不了这个,也买不了那个,但总买到你想要的什么什么”之类充满诱惑的话,当你走进去之后才发现“便宜没好货”永远都是硬道理。所以,一段时间后,当你再次路过这种门店的门口,却发现门店早已关门或易主改卖其他商品了。这个道理对家纺或服装专卖店来说也是一样。特别是像服装和床上用品这样的贴身纺织物,应该尽量避免少做促销打折活动。比如一般的内衣专卖店就很少有促销打折活动,即使有也是很低的折扣,不可能有什么甩卖活动,这是为什么?因为内衣是贴身衣物,一天十几个小时都不会离开皮肤的商品,很多人购买内衣绝对不会购买劣质或对皮肤有害的便宜货。如果内衣专卖店经常打折促销,那么该内衣不仅很难卖出去,过不了多久该门店也得关门歇业。所以,服装和家纺这样的专卖店,不能为了完成销量或提升销售业绩而进行无节制的促销打折活动,那样就会在无形中损坏商品或品牌的形象价值,会给顾客“这个品牌的产品就是个便宜货”的印象。要提升门店的销售业绩,店长就要学会控制门店的促销活动次数,提升活动质量,从而提升销售业绩。比如,在“五一”或“十一”这样的大型节日活动来临的时候,专卖店可以考虑跟着做两次大型促销活动。但为了提升活动质量,店长必须提前精心准备促销品,在考虑处理库存货的同时,也要慎重考虑库存的商品能不能吸引消费者,如服装的款式和色彩是不是当季流行的?床上用品的花形是不是市场上热销的同类商品?促销价“便宜”的确是吸引顾客的一个原因,但若商品没有吸引力,活动还是一样很难取得理想的效果。所以,在做大型节假日促销活动的时候,店长既要学会控制门店活动的次数和时间,更要学会拿准顾客的胃口,这样才能真正提升门店的销售业绩。
近年来,国家提出建设多层次、多元化医疗服务体系,并出台了鼓励社会办医疗机构的一系列措施。所以,民营医疗机构如雨后春笋般出现在大街小巷,但为什么民众还是不愿去诊所看病,而是挤向人满为患的大医院?5这是或许是信任感的缺失,最明显的表现为“担心”:(1)诊所实力参差不齐,担心遇到医疗技术不够硬的诊所;(2)医疗服务价格不明晰,无定价单,担心诊所随意叫价、乱开药;(3)没有人文关怀,看完病,担心想咨询点事儿都不行,没有互动;(4)不能刷医保的诊所,是不是很贵,担心花钱太多;(5)想做个检查,担心诊所根本没有这样的医疗设备,或者检测结果不准……长期以来,我国基层诊所普遍面临的“小、乱、差”特征,又遭遇“缺技术、缺品牌、缺特色、缺推广、缺保障、缺帮扶、缺后盾”的发展瓶颈。我们都知道信任危机,才是诊所的最大软肋。如何化解这种信任危机?就诊所而言,是否规范标准、明码标价、公开透明、遵纪守法、自觉接受社会监督,至少在短期内,是取得群众信任的重要前提。1.诊所规范化经营管理尤为重要众所周知,如今基层医疗诊所存在着良莠不齐和乱象丛生的特性,有诚信的,也有不诚信的,这对于患者来说是无法分辨的。所以诊所一定要规范化、标准化,能够让患者便于识别,比如诊所的位置、舒适整洁的环境、各类药品的摆放、医护人员的着装……其中,更重要的是诊所规范标准化的经营管理。信息化为诊所创造了很多机遇,在信息化、移动互联网的推动下,患者体验度与诊所服务效率可以不断提升。此时,诊所选择一种移动互联网的全新诊所工作模式就必不可少。万家云诊所就是一个SaaS模式下专业的诊所工作平台,做到全流程就诊,非常的规范化、标准化:从预约登记、前台接待、医生就诊、电子病历、处方拿药甚至结账收费,都可以一站式管理。患者从外部形象,到整个就诊流程体验,就能切实感受到诊所的规范化,对诊所的好感度自然会提升,那么恭喜你迈出了取得信任的第一步!2.诊所定位清晰,以疗效取信于人诊所定位应该清晰,不管是全科还是中医还是齿科,都要有自己的定位与特色。虚假广告、夸大病情、过度医疗等欺骗、忽悠行为一定不能有,如果出现与用户期望落差太大的情况,就会引来质疑,一次质疑就会让你的诊所流失大片的患者。从诊所经营层面来说,它面对的顾客是患者,销售的产品是健康,群众最关心的就是健康,没有过硬的医疗技术让患者取得满意的疗效,患者同样不会认可。3.高效运营,保持良好的状态仔细观察一些优秀诊所,你会发现从走进诊所开始,就会对它产生一种信任,因为诊所里面的运转是高效又有序的,医护人员的工作状态明显区别于大医院——集中、有序、热情。一般说来,患者除了来看病,最多的就是与医护人员“打交道”。患者首先是一个普通人,再是一个有需求的病人。所以,医护人员能给患者留有充裕的诊治时间,使患者不会觉得诊所如同战场,医生是在匆匆完成任务,才能减轻患者的焦虑感,获取信任感,建立良好的声誉。此时,医护人员的工作能够高效有序会为诊所加分不少。万家云诊所提供诊所内部临床、运营、医技及供应链、绩效管理运营等服务,作为诊所人员的工作平台,帮助医护人员提高工作效率,帮助诊所提升内部管理效率。4.价格透明,以理服人患者在接受诊治的过程中,未知的治疗方案与诊疗费会让他产生不少疑惑,也许不会说出口,也可能会直接中断诊治。这个时候,医生应该多加主动交流:为什么要为患者开这样的处方,患者为什么需要做什么样的手术,患者为什么需要接受这样的诊治等。把“理”给患者讲明,他才会放心地接受你的治疗方案。价格透明化,一些门诊将“诊疗服务模块化,明示疾病诊疗路径、诊疗方法及诊疗用药,确认各病种诊疗流程及预估诊疗费用,让患者诊疗前就预知大致诊疗费用及诊疗过程”的做法不妨借鉴,一方面可以理性管理患者诊疗预期,增进患者信任感;另一方面可以借此推进医疗服务产品化步伐。 最后,亲自将患者的费用结算单交给他,确保患者明白钱花在哪里了。不少诊所还在使用纸质病历、纸质处方单,更加让患者疑惑的是医疗费用不明。如今选择信息化系统都已经成为趋势,万家云诊所无需安装维护,打开网站即可免费使用基础平台功能,助力诊所迈进电子化时代。5.医患沟通及时、随时、到位诊疗过程中的沟通很重要,相信大家都深有体会,就不再赘述。在此要强调的是在完成诊疗后,其实医患沟通并未真正结束,如果能随时与患者保持联系,就能极大地留住患者,提高回诊率。 万家云诊所能通过患者健康管理,自动归档用户的就诊记录,帮助诊所更好的管理用户健康;通过会员管理、随访管理,整合用户信息,提升客户关系,规范高效的随访计划,提高患者的留存率;支持多端消息互动,在线咨询,如聊天、语音、视频等途径进行医患沟通,提升患者就医体验,让患者在诊前诊后都健康无忧。患者对诊所的疑虑感不是一天两天出现,也不是一天两天能够解决的,切莫将医诊当成一锤子买卖,不然“劣币驱逐良币效应”会更加凸显,整个民营医疗环境将继续被置于不信任的状态。患者如何能信任诊所,这更取决于诊所进入市场的真诚度及自身的努力程度。获取信任感还有许多细节需要兼顾,如诊所要做好硬实力,做专做优做特色,做好服务,做足规范等。
企业和品牌的标志性人物,常常可以直接作为品牌的IP化形象,或者作为品牌IP矩阵的一部分,比如公司的创始人,或者对企业有重要象征意义的代表人物等。他们的人格特质与品牌的价值内核有着高度的重合,尤其是那些直接用创始人命名的品牌,始创者天然就是品牌的代言人。对标志性人物进行IP化塑造,通常是品牌IP化的方便路径,也是常见路径。褚时健先生的一生充满了传奇色彩,从担任亚洲第一的大型烟草企业红塔集团董事长,到因经济问题被处无期徒刑,再到74岁以保外就医的身份承包荒山、种植橙子开始二次创业,几十年间从“烟草大王”到“中国橙王”,写就了一个极富戏剧性的励志故事。2012年,当褚时健85岁高龄时,他种植的橙子开始通过电商售卖,很快就一售而空,这种橙子被命名为“褚橙”,因为这位老人身上的故事,也被称作“励志橙”。作为一个自带话题和剧本的IP,却是源于褚老的个人精神与品牌精髓的融合为一。以创始人或代表性员工作为品牌的IP化形象,是很常见、也很有效的方式,比如李宁之于李宁,陶华碧之于老干妈,雷军之于小米,马斯克之于特斯拉等等。但是需要提醒的是,并不是所有人都具备IP化的特质,品牌的IP化绝不是给董事长画一张卡通头像那么简单,如上一章中提到的,人设的锐利度是塑造IP的必要条件,如果真实人物身上并不具备IP潜质,倒不如通过其他方式去实现。
犹张弓也:通行本作“其犹张弓欤”,虽是个问句,但意思是肯定的。据帛书甲乙本改为肯定句式。老子以拉弓射箭为譬喻,解释高、下、有余、不足等错误动作都无法射中,以此说明“天之道”的特性。需要说明的是,老子对射箭的认识并非观察,当是老子少年学习的感悟。春秋时代的贵族子弟,需要接受礼、乐、射、御、书、数的初级教育(小学,7岁—15岁),后期要接受行(宾礼、军礼等)、德(宽、仁、和、谦等)、法(法令制度)、史(历代执政得失)、诗(文、言,即辞令与写作)等更高级的教育,也就是为官行政的技能。太子的教育就更高级,有专门的太师(即全国最有学问且年长德昭的人)负责。古代中国有很多少年天子,13岁的郑庄公(寤生)、晋悼公(孙周),早慧的贵族,如后世的王弼,都是与古代成熟的贵族教育分不开的。老聃作为冉系贵族后裔,能被选入担任周守藏室之史,不难想见,必然是与老聃早年接受教育时显露了偏重文学(与偏重武士)方面的特别才能。另外,现在谈古代教育都溯源到孔子,这是错误的。孔丘只是春秋时期官学流入私学的代表人物,并不是最早从事私学教育的人,他同乡的展禽(柳下惠)在家开办私学比孔丘早100多年。西周、春秋时代的官学,才是当时教育的主流。谈中国古代教育,把孔丘的教育内容作为中国教育的起源,是不符合历史事实的。有余:过多。不足:欠缺。补:补充、填补。奉:伺奉、贡献。人之道:通行本作“人之道则不然”,增加了“则不然”三字,突出人之道与天之道的不同,是个情绪用词。据帛书本删此三字,以体现原文陈述客观事实的意思。为而弗有:通行本作“为而不恃”,据帛书本改。弗有,不去拥有、占有;不恃,不当做资本、靠山(凭恃)。成功而弗居也:通行本做“功成而不处”,据帛书本改。弗居,不居功;不处,不躺在功劳上。若此其不欲见贤也:通行本作“其不欲见贤”。帛书本多“若此”,上下文的因果关系更清晰。其,指圣人。见贤,让大家看到多有钱。贤,甲骨文从“臣”(眼睛向下看,恭顺之意)、“又”(即手,有力、能干),意思是听话能干的人,后下面加“贝”,贤又有了表示财多的意思。《尚书·大禹谟》:克勤于邦,克俭于家,不自满假,惟汝贤。可知,贤字之意,是才多财多,也就是文采好、财富也多。但即使如此,老子依然认为这种贤是不应该“欲”(追求、渴望),也不应炫耀(见)。
历史上有很多路线错误、政治错误,细究起来,往往是信息屏蔽造成的选择失误。汉武帝时有一场影响到王朝命运的动乱,这就是有名的“巫蛊之祸”。耄耋之年的汉武帝,疑神疑鬼,总觉得有人要害他。人老了难免多病,江湖骗子江充趁机上奏说皇帝的病症是巫蛊作祟,于是,武帝任命江充查处。所谓巫蛊,是中国古代的一种迷信,即把加害对象刻制为木头小人,贴上姓名生辰,以针刺咒语等方式害他。《红楼梦》中的赵姨娘,就对王熙凤和贾宝玉干过这种勾当。当年的汉武帝,一听到有巫蛊,要先发制人,让江充放手查办。江充利用皇帝的信任,借汉武帝去甘泉宫避暑的时机,对与自己有隙的太子刘据痛下杀手,诬陷长安城中的太子宫内有巫蛊。刘据被逼不过,杀了江充,一场大祸由此开端。甘泉宫在长安城三百里外,音讯不通。此前皇后与太子多次派人到甘泉宫请安,没有回音。年老多病的汉武帝是否健在,在太子看来都成问题。于是,他矫皇后诏起兵自保。而乱中逃亡到甘泉宫的御史章赣,向武帝报告了太子造反的信息。武帝是经过大阵仗的,对太子也算了解,所以,他初步断定太子不敢造反,就派人到长安去查看情况。哪知派的这个人胆小,没到长安就跑回甘泉宫,说太子是真造反。于是汉武帝调兵遣将,平定太子的反叛,坐镇长安城西侧的建章宫指挥,刘据哪里是汉武帝的对手,不但自己断送了性命,而且连累长安城血流成河。事情过去后,汉武帝才发现不对劲。于是,他又处死了一批查处巫蛊有功的官员,并建了一座思子宫,修了“归来望思”之台,但是,此时后悔已经晚矣。历代史书,往往把这场惨祸归结于汉武帝晚年昏庸,谴责江充的奸佞。然而,透过现象看本质,武帝的昏庸是怎样造成的?江充的奸佞是怎样得逞的?显然,武帝的智力并不低下,从巫蛊之祸以后的所作所为来看,武帝不但没有得老年痴呆,而且十分清醒,既不昏也不庸。所以,造成灾难的原因,既不像晋惠帝那样是统治者的智力问题,也不像秦始皇那样是体制性的箝口问题。究其根本,原因实际很简单,即信息屏蔽。决策离不开信息,而信息的准确性、及时性和全面性,直接影响着决策的方向和质量。中国古代的君主体制,会造成信息按照皇帝的偏好自动筛选。巫蛊一事本来子虚乌有,但因为汉武帝对自身健康的关切,对权力斗争的警惕,使江充的谗言能够投其所好。远离都城的休养,汉武帝对太子与卫皇后的厌倦,造成了音讯不通的状态。皇帝未必不相信卫皇后,但皇后的请安得不到回复肯定引起她的恐惧;太子未必不想给父亲通报情况,但权力的阻隔增大了空间的距离;大臣未必不了解真相,但亲疏之分导致他们不敢随意进言。正如壶关三老给汉武帝的上书所说,种种原因造成了“智者不敢言,辩士不敢说”的窘境,悲剧就难以避免。现代的管理者。尽管在许多方面有了优于古代的条件,但是,由于权力阻隔和个人偏好,信息屏蔽的可能性依然存在。例如,对于下面的某些弊端,我们往往会断定“上面肯定知道”,但事实却是上面真不知道。再如,有一个很有造诣的学者,在学界有极好的声望,但是,他一辈子有个字始终读错(把“内讧”读成“内杠”)。人人都知道他读错,但没有一个人提醒他,他自己也觉察不到错误,更想不到去查一查,于是一错到底。巫蛊之祸说明,很多时候,昏庸不一定是智力问题,更不是判断力问题,而是信息问题。