期数量较大，所以在笔试中用得多；选拔特别是内部选拔注重工具的信效度，需要线上线下同步开展；发展需要在测评中需要配套一些具体的调查，如受测者对职业发展的主张，对自身能力提高的建议。

（2 ）与预算吻合。预算直接决定了项目所用的工具和周期。

（ 3 ）与客户偏好吻合。偏好存在个体差异，有些客户喜欢用无领导模式，有些客户喜欢用结构化模式。

二、突出自身业务特点

测评建议书要突出自身业务特点，体现亮点。比如，你是报告洞察深刻、技术应用深厚，还是专家资源强大、执行稳妥可靠？

如果从案例出发，你有没有同行业的案例？同行业中有没有相似岗位的案例？这些案例的亮点是什么？比如，别人用一种测评工具，而你用了好几种且是原创的。

另外，不能只是过程好，还要结果有效，不仅要和自己比，还要和行业比，如果有过去的数据，还要将现在和过去对比。比如，你有没有分析这个团队和别的公司团队的区分点、强项和弱项。

三、常见问题与优化方向

1. 测评建议书的常见问题

（ 1 ）模板化，无论什么项目，基本上是同一套方案，只是修改了公司名字，切换了使用工具。

（2 ）工具化，特点是大量插入某个工具的介绍，如线上测评某工具，从来源、原理到内容的介绍，仿佛将客户当成了专家，实际上客户需要的是对需求的精准理解和情境的准确应用，对工具反倒不这么在意。

2. 测评建议书的优化方向

在做测评建议书时，一方面，要体现对项目的系统认识，如项目的难点在哪里？项目可能的问题在哪里？有什么备选方案？而不是一开始就进入项目的流程。比如，在选拔高管时，方案中要体现“全面测评，要点突出”，测评工具要全和广，而结果要详细和明确。这是因为高管测评要求高、投入大，所以工具要全，而测评结果要体现出优劣势的矛盾性，通常进入最后选拔的候选人都是“有两把刷子”的，在评价中通常不会一边倒，而是有明显的优势和劣势，这时如何抓住主要矛盾，如何在评价中明确体现，才是方案的重点。另一方面，不提倡写很多，真正有力的测评建议书是逻辑和精细度的展现，在核心部分，图示要严谨、翔实、紧凑。测评建议书不是培训课件，不能留白。提升相关能力，建议多去学习大咨询公司、大企业的测评建议书。

测评建议书是个不断迭代的过程，如果你迭代的速度比你的对手快，就算起点低，仍然有成功的可能。