项目管理是少有的可以通过考级的方法来评价管理者级别的管理学门类 , 这说明项目管理具有科学性 ; 同时 , 项目管理也从最初常见的工程类项目延伸到各个行业 , 这说明项目管理具有通识性。

对于一家非项目型的企业而言 , 应用项目管理的方法是指最大限度地将可量化的任务 , 纳入可控制的过程管理 , 因为项目管理的理论和实践均是基于量化的方法。

项目管理是管理向结构化 、量化和可控的方向发展的尝试之一 ,对于系统免费有着很好的支撑作用。

项目管理关注的是企业执行层面 , 没有过多涉及企业的愿景 、战略 、文化等方面的内容 。项目管理中的方法与工具重在量化 , 用数字和图表的方式来规划与监控项目执行的全过程 , 是项目管理的特点。

企业执行项目管理的目标非常明确 : 提高工作效率 , 在时间和资源有限的情况下 , 完成设定的目标 。而这个目标同样也是效率免费的追求。