中小企业人才选拔机制实战分享 —— 宗东升老师直播核心内容整理

管理靠人治、制度难落地？中小企业系统化管理实战指南来了！从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节：从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长！

直播专家：宗东升

上海彩旭企业管理咨询有限公司(简称彩旭咨询)的创始人，第一学历是本科，1998年7月，毕业于河南财经学院工业经济专业。后又继续深造，于2011年7月获得东华大学人力资源管理专业的MBA学位。多年的专业学习经历和管理实操经验，使我对企业的人力资源管理有了更深刻的理解。

在前期的职业生涯中，曾在国企和民企从事人力资源管理工作，涉猎的行业广泛，包括生产制造、物流运输、电子商务等多个领域。凭借近20年的人力资源综合管理经验，对企业的组织架构、人才战略、绩效管理等方面有着独到的见解

在最近同厚成人力资源集团合作的七年间，专注于企业管理咨询服务领域，重点是为温州地区的中小民营制造企业提供管理咨询和顾问辅导。能够快速识别企业面临的管理挑战并创造性的将先进的管理理念和实践经验与企业实际需求相结合，为企业发展注入新的活力。

一、课程整体框架与核心定位

（一）课程体系全貌

本系列课程共 11 讲，围绕中小企业管理体系搭建展开，分为三大板块：企业顶层设计（含文化、战略）、企业组织建设、人才管理。本次为第 7 讲，聚焦人才管理板块的人才选拔机制，后续还将陆续分享人才培养机制、人才激励机制、人才梯队建设及管理体系搭建等内容。

（二）核心目标

针对温州中小民营制造企业的管理痛点，提供可落地的人才选拔解决方案，帮助企业建立规范的人才管理体系，支撑企业可持续发展。案例企业温州陈凯洁具（家族式水龙头生产企业）通过该套方法，近年来保持 20%-30% 的年增长，从几千万规模成长至近 2 亿规模，具有极强的参考价值。

（三）专家背景

宗东升老师深耕人力资源和企业管理咨询领域 20 余年，长期为温州中小民营制造企业提供管理咨询与顾问辅导，总结出一套适配当下民营制造企业的管理方法与工具，相关成果集中体现在《强管理，打胜仗：企业管理系统自主建设指南》一书中。