中小制造企业岗位体系设计实战课程（第六讲）

管理靠人治、制度难落地？中小企业系统化管理实战指南来了！从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节：从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长！

直播专家：宗东升

上海彩旭企业管理咨询有限公司(简称彩旭咨询)的创始人，第一学历是本科，1998年7月，毕业于河南财经学院工业经济专业。后又继续深造，于2011年7月获得东华大学人力资源管理专业的MBA学位。多年的专业学习经历和管理实操经验，使我对企业的人力资源管理有了更深刻的理解。

在前期的职业生涯中，曾在国企和民企从事人力资源管理工作，涉猎的行业广泛，包括生产制造、物流运输、电子商务等多个领域。凭借近20年的人力资源综合管理经验，对企业的组织架构、人才战略、绩效管理等方面有着独到的见解

在最近同厚成人力资源集团合作的七年间，专注于企业管理咨询服务领域，重点是为温州地区的中小民营制造企业提供管理咨询和顾问辅导。能够快速识别企业面临的管理挑战并创造性的将先进的管理理念和实践经验与企业实际需求相结合，为企业发展注入新的活力。

一、岗位体系设计核心框架

（一）课程核心定位

岗位体系设计是人才管理与组织发展的核心基础，直接支撑企业定岗、定员、定编等人力资源管理关键工作。本课程基于温州市陈凯洁具有限公司（主营水龙头生产，在市场波动下仍保持 20%-30% 年增长）的真实案例，系统拆解中小制造企业岗位体系设计的实操方法，核心涵盖两大工程（岗位工作分析工程、岗位价值评估工程）及 AI 工具的落地应用。

（二）核心分享要点

中小民企岗位体系设计常见问题与现象
问题产生的核心原因剖析
解决方案：两大工程（岗位工作分析、岗位价值评估）的实操步骤
AI 在岗位说明书编写、权限与绩效指标提炼中的高效应用