战略解码与经营计划：从战略三部曲到落地执行

战略制定，是否在庞杂的工具学习中迷失方向?执行落地，为何总是脱节?本系列课程，用案例的形式讲解，为您明确战略设计的“本体”--战略三部曲(商业模式、发展战略、经营哲学)，独家推出一体化“无损解码”实战框架，助您将清晰的战略本体，无缝转化为年度经营计划与高效闭环管理机制。

专家：王春强，资深企业管理咨询顾问、组织与管理变革专家。

超过20年一线实战经验的资深企业管理咨询顾问和组织管理专家。服务近百家企业，横跨20多个行业。咨询领域覆盖战略规划、组织变革、流程再造（BPR）、人力资源、研发（IPD）、供应链（ISC）、销售、内控等企业管理全域。

深度参与华为ISC、IPD、ERP等关键变革项目，奠定管理咨询职业基础。

创办管理咨询公司，聚焦流程与组织变革、人力资源、战略规划等领域，积累了丰富的跨行业、跨类型企业服务经验。

曾任大型手机制造企业执行副总兼COO，具备甲方视角和运营管理实战经验。

著有：《规则定成败：突破中国式管理死弯》《管理：以规则驾驭人性》《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》《不读韩非子，怎么当老板》。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

一、战略解码的核心定位与双重维度

1.1 战略解码的核心价值

战略解码是中高层管理者必备的核心能力，核心是将公司战略有效落实到部门及个人的工作计划中，是连接战略与执行的关键环节。多数企业将其等同于年度经营计划制定，但真正的战略解码并非简单的指标分解或任务分配，而是一套系统的战役部署过程，需实现 “力出一孔” 的聚焦效果，确保所有行动都围绕统一战略意图展开。

1.2.1 狭义战略解码（年度经营计划导向）

聚焦 “事” 的层面，核心是将公司战略拆解为年度可执行的经营计划，明确年度任务指标、关键举措，层层分解至部门及个人 PBC（个人绩效承诺），解决 “今年怎么干” 的问题。

1.2.2 广义战略解码（体系支撑导向）

以华为 DSTE（从战略到执行）体系为标杆，聚焦 “体系” 的承接，核心是让企业五大系统（分工协作系统、激励系统、文化系统、人才系统等）与战略三部曲深度绑定。研发、供应链、销售等业务体系，以及人力资源、财务等职能体系，均需围绕战略展开设计，确保体系间协同一致，为战略落地提供长效支撑。