中小制造型企业人才梯队建设实战分享

管理靠人治、制度难落地？中小企业系统化管理实战指南来了！从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节：从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长！

直播专家：宗东升

上海彩旭企业管理咨询有限公司(简称彩旭咨询)的创始人，第一学历是本科，1998年7月，毕业于河南财经学院工业经济专业。后又继续深造，于2011年7月获得东华大学人力资源管理专业的MBA学位。多年的专业学习经历和管理实操经验，使我对企业的人力资源管理有了更深刻的理解。

在前期的职业生涯中，曾在国企和民企从事人力资源管理工作，涉猎的行业广泛，包括生产制造、物流运输、电子商务等多个领域。凭借近20年的人力资源综合管理经验，对企业的组织架构、人才战略、绩效管理等方面有着独到的见解

在最近同厚成人力资源集团合作的七年间，专注于企业管理咨询服务领域，重点是为温州地区的中小民营制造企业提供管理咨询和顾问辅导。能够快速识别企业面临的管理挑战并创造性的将先进的管理理念和实践经验与企业实际需求相结合，为企业发展注入新的活力。

一、人才断层问题与现状分析

（一）中小民营企业人才管理困境

在多年服务中小民营企业的过程中，发现行业内存在 “无人可用、有人无用、难引进、难生存、难发展、难培养” 的普遍魔咒。这类企业在发展进入快车道时，常面临人才跟不上的问题；需要转型时，缺乏足够的人才支撑；即便喊着创新口号，也难以找到合适的领军人物。从外部挖人成本极高，通过猎头招聘的职业经理人，往往因企业规模、发展平台等因素难以留存，成功率低，还会造成人才队伍波动。

（二）人才断层核心原因

表面上看，中小民营企业是缺人、有人无用、无人可用，但根本原因在于缺少一套有效的人才梯队建设机制，过度依赖外部招聘。对于中小民营企业而言，80% 的中基层岗位必须从内部培养。很多企业已成立数十年，不少已完成二代接班，在行业内做到了专精特性，但始终未将人才管理、人才体系建设纳入重要日程。无论是人才选拔机制、培养机制还是激励机制，最终目的都是培养出适合公司发展需要的人才，而人才梯队是否有储备人才（包括三级储备），是检验这三个机制成效的关键标准。

以温州辰铠洁具为例，该企业目前虽已接近两亿规模，但人才密度仍未达到理想水平。即便如此，其通过内部人才培养实现了稳定增长，这也印证了内部培养对中小民营企业的重要性。对于中小民营企业来说，个别岗位确实无法通过内部培养满足需求时，才考虑外部引进高管，核心人才供给仍需依赖内部培养。