集成绩效管理：从战略到运营的落地实践直播分享

战略落地总差"最后一公里"?你的绩效系统该升级了!目标定得很好，执行却层层打折?别再让战略和运营"两张皮"!揭秘如何构建集成绩效系统:从战略解码到目标制定，从过程管控到结果应用，打通绩效管理全链路。让绩效真正成为推动业务增长的引擎，而不是流于形式的考核!

赵成，战略和人力资源管理专家，曾任富士康科技集团郑州基地人力资源模块负责人、合肥高贝斯集团人力资源部和战略管理部负责人，帮助企业在组织发展、绩效管理、薪酬管理、战略管理等多个领域实现管理的转型升级。擅长为企业从0到1搭建战略管理体系和人力资源管理体系。

一、作者背景与书籍创作背景

（一）个人职业经历

2009 年从中山大学毕业后，我进入深圳富士康，从基层岗位做起，先后在深圳园区、湖南衡阳蔡伦科技工业园工作，2012 年调任河南郑州富士康，全程参与苹果产品大规模代工相关的人力资源管理工作，在富士康的八年时间里，积累了扎实的制造业人力资源管理经验。离开富士康后，我加入合肥高贝斯医疗器械，担任人力资源部和战略管理部负责人，一干又是八年，期间深度参与企业组织发展、绩效管理、薪酬管理、战略管理等多个领域的转型升级工作。目前全职从事管理咨询工作，擅长为企业从零到一搭建战略管理体系和人力资源管理体系。

（二）书籍创作初衷

在甲方企业任职期间，我发现绩效管理存在诸多问题，与众多 HR 同行交流后，更是意识到绩效问题是人力资源管理的核心模块，且贯穿企业经营的方方面面，并非单纯的人力资源部门内部事务。很多企业在绩效管理实践中陷入困境，缺乏系统性、实操性的解决方案。基于此，我与流程与管理变革专家徐军宋老师携手，希望共同打造一本能够破解绩效管理痛点的实操指南，在识干家平台的支持下，这本书于今年九月份正式上市。

徐军宋老师作为识干家的老作者，有着丰富的实战经验，曾担任华为流程管理专家，深度参与华为终端公司从 BT-OB 向 BT-OC 的变革转型，还曾任杨明阳电路流程管理公司总监，其之前与识干家合作的《打造流程型组织》一书，深受读者喜爱。流程型组织是华为管理变革的重要方向，任正非多次强调其重要性，如今也被越来越多企业认可和实践。