从角落到聚光灯下：宝家洁2025品牌逆袭与增长实战全解析

2026年，企业增长的机会与风险究竟在哪?我们邀请了多位服务一线的识干家专家，为您拆解年度最具代表性的真实企业案例。从战略卡点到增长破局，从组织变革到市场博弈这些正在发生的商战，可能就是您明天要面对的挑战。提前洞察趋势，借鉴他人经验，校准自身航向。

王庆云，资深营销人、新零售咨询顾问、用户运营研究与实践者，从企业营销负责人到著名咨询公司合伙人，有十余年营销服务经历。以“新环境、新用户、新需求、新产品、新传播、新渠道、新能力、新组织、新管理、新增长”为方法模型、以“用户驱动、渠道驱动、员工驱动”为落地马车，为客户提供业绩增长服务。行业涵盖大快消、大家居等，曾服务于五芳斋、叶氏兄弟果业、荃盛食品、好特卖、全友、东鹏、大自然、顾家、皇派、金可儿、我爱我家、YRC、徐工信息、杭萧钢构、盛世博扬、科达文教、畅卓科技、绿岸网络等数十家业内领军企业，担任多家企业营销管理顾问。著有《建材家居经销商实战42章经》一书，并有多篇文章发表于《销售与市场》、《和君商学评论》、EMKT营销传播网等。

一、引言：一场关于传统企业“破局”的深度对话

在“识干家管理大课堂”的直播间里，营销与增长专家王庆云老师与总编张本心展开了一场关于传统企业如何在当下市场环境中实现“破局”的深度对谈。王老师以其亲身参与并深度跟进的2025年度企业案例——宝家洁为例，系统剖析了一家以家庭清洁工具为主营业务的传统制造企业，如何通过一系列战略动作，实现从“有品类无品牌”到“品牌与销量双增长”的华丽转身。

宝家洁，一家起源于2006年、拥有近20年历史的企业，长期专注于拖把、擦窗器、马桶刷、垃圾桶、抹布等家庭清洁工具的研发、生产与销售。在2025年之前，它虽在电商渠道销量领先，却始终处于“品牌隐形”的状态——产品进入千家万户，品牌却鲜为人知。2025年，在线上流量见顶、市场竞争加剧的背景下，宝家洁在新任总经理习亚兰习总的带领下，携手王庆云老师所在的咨询团队，开启了一场深刻的品牌化变革。

本场对话，王庆云老师抽丝剥茧，将宝家洁的逆袭之路总结为五大关键动作，并深入阐述了其背后的商业逻辑和决策思考。这不仅是一个案例的复盘，更是一套可供众多传统企业借鉴的增长方法论。