传统生产经理转型精益生产经理直播分享实录

传统的生产管理者往往喜欢下达任务，等待自动开花结果，实际结果却是"催、盯、问、赶"，而结果还不能令人满意。在生产制造型企业，生产经理面临着承上启下的作用，上面是总经理或者副总经理下达的生产指标，下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题，导致客户不能满意或者客户流失。 

刘秀堂简介

大道扬一咨询           合伙人

上海见善企管           精益咨询总顾问

宁波汇成企管           精益咨询项目经理

苏州瑞肯锡集团         精益咨询项目经理 

MTP高级培训师-日产训认证颁发、TWI高级培训师

浙江省优秀管理咨询师、人力资源管理师-国家人社部颁发、

工业工程师-中国机械工程协会颁发、NIKE NOS Lean体系精益实践者

在企业管理咨询行业工作10年，参与辅导100多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营，尤其是对制造企业如何组建IE部门、搭建精益线体、班组效率提升、推行精益管理方面有深入研究。

刘老师拥有丰富的管理辅导的背景和经验，本着“有效果比有道理重要”的理念，专注于解决咨询辅导/培训中的三分钟热度，以严谨、高效、系统的风格，充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验，使咨询与培训辅导取得实实在在的效果。
10年的咨询辅导经历丰富了刘老师对精益生产（生产效率提升）、现场管理、TPM管理、流程再造及卓越目标与绩效管理等深入研究与咨询实践。

出版书籍《200张图表学精益管理》 《赢在基层：精益班组长的六项修炼》

一、课程核心背景与转型必要性

（一）课程推出的核心动因

在长期培训与咨询实践中发现，传统生产经理普遍具备丰富的生产实战经验，但这些经验多基于过往实践积累，缺乏系统的理论支撑，导致在企业精益转型过程中难以有效落地。而生产经理作为企业中层核心岗位，上承公司战略，下接车间主任与班组长，是战略落地的关键枢纽。

当前多数企业精益转型失败的核心症结，在于中基层传递断层。90% 以上的企业总经理或老板出身于销售或技术领域，缺乏足够时间统筹管理，多依赖职业经理人或副总经理推进相关工作，这就使得生产经理这一中层群体成为精益转型的核心执行力量。

精益生产体系目前仍是制造型企业最先进、最适配的管理理论体系，未来即便可能出现升级迭代，但就当下而言，是企业提升管理水平的核心方向。如今，TCL、协鑫等大型企业已明确要求班组长必须接受精益培训，部分新建企业更是在投产前组织中层干部参加 8 天精益领导力训练营，通过统一精益思路与方法，解决不同背景员工的思想与语言分歧问题。

（二）传统生产经理转型的核心诉求

众多企业在推进精益过程中面临共性困惑：缺乏科学的评估工具，无法精准衡量自身精益水平，不清楚薄弱环节所在；各部门问题交织，虽能发现问题却不知如何切入解决；老板面对现场管理、效率提升、客户投诉等问题常感一筹莫展。

基于此，推出 “传统生产经理转型精益生产经理” 系列课程，共 8 讲，将在两个月内完成，每周 1-2 讲。课程核心目标是帮助传统生产经理建立对精益转型的清晰认知，掌握实操工具，但需明确的是，转型无法仅靠课程实现，更需 “知行合一”，将所学落地实践。课程将提供实战工具，支持学员实操练习，后续可通过互动探讨持续优化，真正实现教学相长。