课题申报和登录管理也要分两个或两个以上层面进行。首先是企业重要经营课题的提出,如,降低生产成本、管理费用低减、减少客户投诉等都是企业重要的经营课题。其次是根据经营课题的要求进行具体改善课题的申报和登录管理,那些宏观的或者涉及两个以上部门的活动课题属于此列。表4-15是一张大课题登录表的范例。
表4-15大课题登录表
课题 | 负责人 | 活动目标 | 达成时间 |
1、提高设备运行效率改善 | 张 | 提高35% | 2013年6月 |
2、零部件库存低减 | 刘 | 库存量从15日减至8日 | 2013年6月 |
3、垃圾分类和资源再利用 | 王 | 100%分类达成再利用95% | 2013年6月 |
4、慢性不良率降低 | 陈 | 降低50% | 2013年6月 |
…… | … | … | … |
最后是部门一级的课题登录,部门一级的课题既可以是某个大课题之下的分课题,也可以是本部门独有的课题。
为了让课题登录本身具有更加神圣的使命感,最好的做法是,要求部门提出课题申请,经公司总经理认可后予以登录备案。这样做的好处在于,可以变被动(上司或公司要我做)为主动(我要做)。
课题登录申请表如表4-16所示。
表4-16 课题登录申请表
改善课题登录申请表 表格号:TPM003 | ||||||||
部门 | 课题组长 | |||||||
小组成员 | ||||||||
课题名称 | 执行期限 | 年 月日 至 年 月 日 | ||||||
课题分类 | □效率 □成本 □品质 □安全 □环境 □士气 | 关联部门 | ||||||
1.选题的背景 | 2.改善的目的 | |||||||
3.课题的现状 | ||||||||
4.活动步骤 | 月 | 月 | 月 | 月 | ||||
上 | 下 | 上 | 下 | 上 | 下 | 上 | 下 | |
① 课题的选择 | ||||||||
② 制定行动计划 | ||||||||
③ 现状把握、原因分析 | ||||||||
④ 提出对策方案 | ||||||||
⑤⑥对策计划和实施 | ||||||||
⑦ 效果确认 | ||||||||
⑧ 总结和标准化 | ||||||||
⑨ 发表会 | ||||||||
5.期待效果(改善前填写) | 6.改善效果(改善后填写) | |||||||
填 写 人 | 审 核 | 部门承认 | 公司领导认可 | |||||

不详