二、课题申报和登录管理

课题申报和登录管理也要分两个或两个以上层面进行。首先是企业重要经营课题的提出,如,降低生产成本、管理费用低减、减少客户投诉等都是企业重要的经营课题。其次是根据经营课题的要求进行具体改善课题的申报和登录管理,那些宏观的或者涉及两个以上部门的活动课题属于此列。表4-15是一张大课题登录表的范例。

表4-15大课题登录表

课题

负责人

活动目标

达成时间

1、提高设备运行效率改善

提高35%

2013年6月

2、零部件库存低减

库存量从15日减至8日

2013年6月

3、垃圾分类和资源再利用

100%分类达成再利用95%

2013年6月

4、慢性不良率降低

降低50%

2013年6月

……

最后是部门一级的课题登录,部门一级的课题既可以是某个大课题之下的分课题,也可以是本部门独有的课题。

为了让课题登录本身具有更加神圣的使命感,最好的做法是,要求部门提出课题申请,经公司总经理认可后予以登录备案。这样做的好处在于,可以变被动(上司或公司要我做)为主动(我要做)。

课题登录申请表如表4-16所示。

表4-16 课题登录申请表

改善课题登录申请表

表格号:TPM003

部门

课题组长

小组成员

课题名称

执行期限

年 月日 至 年 月 日

课题分类

□效率 □成本 □品质 □安全 □环境 □士气

关联部门

1.选题的背景

2.改善的目的

3.课题的现状

4.活动步骤

① 课题的选择

② 制定行动计划

③ 现状把握、原因分析

④ 提出对策方案

⑤⑥对策计划和实施

⑦ 效果确认

⑧ 总结和标准化

⑨ 发表会

5.期待效果(改善前填写)

6.改善效果(改善后填写)

填 写 人

审 核

部门承认

公司领导认可