从战略梳理到经营计划：实战型战略落地系列课程（第一讲）

战略制定，是否在庞杂的工具学习中迷失方向?执行落地，为何总是脱节?本系列课程，用案例的形式讲解，为您明确战略设计的“本体”--战略三部曲(商业模式、发展战略、经营哲学)，独家推出一体化“无损解码”实战框架，助您将清晰的战略本体，无缝转化为年度经营计划与高效闭环管理机制。

专家：王春强，资深企业管理咨询顾问、组织与管理变革专家。

超过20年一线实战经验的资深企业管理咨询顾问和组织管理专家。服务近百家企业，横跨20多个行业。咨询领域覆盖战略规划、组织变革、流程再造（BPR）、人力资源、研发（IPD）、供应链（ISC）、销售、内控等企业管理全域。

深度参与华为ISC、IPD、ERP等关键变革项目，奠定管理咨询职业基础。

创办管理咨询公司，聚焦流程与组织变革、人力资源、战略规划等领域，积累了丰富的跨行业、跨类型企业服务经验。

曾任大型手机制造企业执行副总兼COO，具备甲方视角和运营管理实战经验。

著有：《规则定成败：突破中国式管理死弯》《管理：以规则驾驭人性》《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》《不读韩非子，怎么当老板》。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。+

一、课程核心框架与设计理念

1.1 课程整体架构

本系列课程计划通过四讲内容，打通 “战略梳理 - 经营计划” 的全链路，核心包含两条解码路径：一是面向经营计划的解码（即传统意义上的 BP 制定，参照华为 DSTE 战略解码逻辑）；二是面向组织能力的解码（聚焦五项系统的建设逻辑，涵盖分工协作、激励、人才、文化等组织能力构建）。

课程设计核心特色在于强化 “战略系统与经营计划的衔接”，解决传统经营计划制定中 “战略意图源头不扎实” 的普遍问题 —— 无论是依赖经验罗列任务，还是照搬 BLM、DSTE 工具却缺乏落地衔接，最终均导致执行效果不佳。本课程通过 “战略三部曲” 框架，让战略输出有明确落脚点，再基于此推导经营计划，实现 “从战略到执行” 的闭环。

1.2 课程设计目标：12 周搭建企业战略与经营计划框架

课程定位为 “精要版实战带练”，不追求理论的全面性，而是聚焦 “快速落地”—— 假设企业此前未系统做过战略，可通过本课程提供的框架、步骤和案例，在 12 周内搭建起 60 分的战略框架与配套经营计划。