打造高绩效企业系列课程第五讲：指标竞赛解决企业发展瓶颈

团队执行力弱、战略难落地?总经理的绩效组合拳来了!本系列直播专为企业一把手设计，7大模块系统破解增长难题:从年度计划制定、绩效闭环实施，到OKR实战、瓶颈突破，甚至用《孙子兵法》提升商战思维。告别零打碎敲，掌握让组织持续高绩效的系统打法!系列课程带你的企业从战略到结果，全程打通!

直播专家：

邓志文

·上海交通大学东方管理与研究中心特聘副研究员

·北大纵横管理咨询集团高级合伙人

·上海慧禾企业管理咨询有限公司企业绩效研究院院长

·上海交通大学经济师考前辅导培训班兼职教师

·荣获第四届中国管理学院奖

·荣获第21届世界管理论坛暨东方管理论坛优秀论文奖

·上海交通大学工商管理硕士、高级企业人力资源管理师、经济师

·实战派绩效管理专家，具有20多年企业

绩效管理培训、咨询与实战经验，曾经为国家电网、中国石油、中国石化、中国船舶集团、中新建物流集团、上海市教委、申能集团、九华商业集团等

一、指标竞赛与企业发展瓶颈的核心关联

在企业发展进程中，突破瓶颈的关键在于借助对标优秀企业，分解核心指标，通过团队间的 PK 竞赛，践行 “比学赶帮超” 的理念。这里的 “比” 是比拼贡献与经验，“学” 是借鉴优秀做法，“赶” 是追赶先进标杆，“帮” 是帮扶后进团队，“超” 是超越过往成绩。通过这样的模式，能推动团队实现螺旋式上升、波浪式前进，逐步打破发展障碍，这也是指标竞赛解决企业瓶颈的核心逻辑。

指标竞赛属于 MBOS（奥林匹克经营管理体系）四大支柱之一，MBOS 体系包含月度纪律与月度考核、年度纪律与年度考核、个人改进以及健康的团队竞赛，而健康团队竞赛又涵盖指标竞赛与技能开发两大内容。该体系的核心是借鉴奥林匹克精神，培养企业内部的 “奥运选手”，建立世界级标杆，通过健康竞赛激活组织活力，促进成功经验交流，提升企业整体绩效。印尼第一大财团金光集团就是应用 MBOS 体系的典范，其在上世纪 80 年代规模尚小，90 年代引入该体系后，迅速成长为世界级企业集团。