上层战略，下接运营 —— 集成绩效管理系列直播（第七讲）文字版

战略落地总差"最后一公里"?你的绩效系统该升级了!目标定得很好，执行却层层打折?别再让战略和运营"两张皮"!揭秘如何构建集成绩效系统:从战略解码到目标制定，从过程管控到结果应用，打通绩效管理全链路。让绩效真正成为推动业务增长的引擎，而不是流于形式的考核!

赵成，战略和人力资源管理专家，曾任富士康科技集团郑州基地人力资源模块负责人、合肥高贝斯集团人力资源部和战略管理部负责人，帮助企业在组织发展、绩效管理、薪酬管理、战略管理等多个领域实现管理的转型升级。擅长为企业从0到1搭建战略管理体系和人力资源管理体系。

一、课程开篇与核心引入

（一）课程定位与背景

本讲是集成绩效管理系列课程的第七讲，也是收官之讲，核心聚焦 “绩效管理的组织保障和文化赋能”。在一年伊始，企业战略解码与绩效方案制定正紧锣密鼓推进的关键节点，本讲内容为绩效管理落地提供底层支撑，助力企业将战略转化为实际成果。

（二）认知进阶四阶段

所有管理者的认知成长都遵循四个阶段：从 “我不知道我不知道”，到 “我知道我不知道”，再到 “我知道我知道”，最终抵达 “我不知道我知道” 的大师境界。本系列课程的核心目标，就是帮助管理者在战略解码、组织绩效、个人绩效等领域实现认知跃迁，通过理论学习与实践落地，逐步成长为自身领域的专家。

（三）课程内容说明

本次课程重点讲解组织保障与文化赋能两大核心模块，原定的人力资源业务领域流程架构、部门流程设计方案与模板等带教工具，将调整至本周五的会员闭门活动中详细拆解，会员可在活动中获得实操训练与答疑指导。