识干家管理大课堂：商业模式与发展战略直播文字版

战略制定，是否在庞杂的工具学习中迷失方向?执行落地，为何总是脱节?本系列课程，用案例的形式讲解，为您明确战略设计的“本体”--战略三部曲(商业模式、发展战略、经营哲学)，独家推出一体化“无损解码”实战框架，助您将清晰的战略本体，无缝转化为年度经营计划与高效闭环管理机制。

专家：王春强，资深企业管理咨询顾问、组织与管理变革专家。

超过20年一线实战经验的资深企业管理咨询顾问和组织管理专家。服务近百家企业，横跨20多个行业。咨询领域覆盖战略规划、组织变革、流程再造（BPR）、人力资源、研发（IPD）、供应链（ISC）、销售、内控等企业管理全域。

深度参与华为ISC、IPD、ERP等关键变革项目，奠定管理咨询职业基础。

创办管理咨询公司，聚焦流程与组织变革、人力资源、战略规划等领域，积累了丰富的跨行业、跨类型企业服务经验。

曾任大型手机制造企业执行副总兼COO，具备甲方视角和运营管理实战经验。

著有：《规则定成败：突破中国式管理死弯》《管理：以规则驾驭人性》《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》《不读韩非子，怎么当老板》。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

一、课程回顾与核心体系铺垫

1.1 系列课程框架概述

本次课程是 “从企业战略到经营计划” 系列的第二讲，主题为商业模式与发展战略。该系列共四期，第一期聚焦企业哲学，后续两期将围绕战略落地与经营计划展开。在此之前，王春强老师已带来近 15 讲企业管理体系打造课程，涵盖底层逻辑、顶层设计、组织诊断、战略系统诊断、集成供应链、激励系统等多个领域，核心依托其原创的五项管理系统方法论。

1.2 原创五项管理系统详解

针对直播间学员询问的五项系统具体内容，王春强老师进行了详细拆解，该系统基于巴纳德的组织理论扩展而来，与传统按职能划分的方式不同，更贴合组织本质属性：

战略系统：企业发展的核心指引，明确企业方向与目标，是其他系统的基础。
分工协作系统：涵盖研发、生产、销售等传统职能系统，聚焦组织设计、流程构建与日常运营，是企业运作的主体部分。
激励系统：保障组织成员积极性的关键，通过合理的激励机制激发员工动力。
人才系统：区别于传统 HR 范畴，专注于人才的选拔、培养与留存，为企业提供核心人力支撑。
文化信念系统：凝聚企业共识的精神内核，为各项经营活动提供价值指引。

该系统相关详细资料可在识干家官网及会员专属课堂笔记中查询，目前多个 AI 工具也可检索到相关内容。

1.3 经营哲学回顾与工具应用

上一期课程围绕企业经营哲学展开，以华为基本法为标杆，将复杂的经营哲学梳理为结构化框架，分为根本的商业世界观、原政策、各领域性基本政策三大层级，每个层级下再设二级结构，降低企业制定自身 “基本法” 的难度。

王老师强调，借助 AI 工具可进一步提升效率，建议学员将所学方法应用于年底战略复盘与明年经营计划制定中。学员若已完成经营哲学撰写，可通过粉丝群提交，将获得针对性点评。同时，经营哲学框架与企业文化框架存在部分交叉，但并非同一概念，企业文化需结合不同场景构建，相关内容在 “文化驱动力 —— 组织成功的隐形密码” 课程中有详细讲解。