关于领导和管理之间的差别 , 已经有太多的表述 , 甚至到了不计其数的程度。

本书同样在不同的地方使用管理者和领导者 , 以求进行细致的区分 。现实中 , 领导者和管理者之间并无显著区别 , 何况没有哪个管理者认为自己是没有领导能力的 , 自信偏差使然。

常见的对领导和管理进行区分的表述 , 大致如下 :

• 管理侧重完成具体任务 , 领导侧重任务 ;

• 管理遵守规则 , 领导需要创造和创新 ;

• 管理注重对人和结果的控制 , 领导激励人们跳出框架来思考 ;

• 管理者指挥 , 领导者鼓舞人心 ;

• 管理优化过程执行 , 领导优化整个团队;

• 管理具有局部性 , 领导具有全局性 ;

• 管理具有当前性 , 领导具有超前性 ;

• 管理具有操作性 , 领导具有超脱性 ;

• … …

一个人如果在企业中承担了管理者的角色 , 那么也应该承担起领导者的角色—这原本就是难以区分的 , 更多的时候这两个角色是一个整体 , 并无差异 。用类似语言游戏一样的标准去区分领导和管理行为 , 实际上是无法真正起到作用的。

与非要区分管理和领导一样 , 态度和能力也常常被提及 , 即总是想着人的德才孰轻孰重。其他非管理、非领导岗位或许可以将德、才的重要性排个序 , 但一个管理者或领导者必须德才兼备 , 两者缺一不可。

好的管理者或领导者要能 “ 容人所短 , 用人所长 ” 。其中 , “ 容人所短 ” 是德 , “ 用人所长 ” 是才 。 同样 , 管理者或领导者自身 “ 不揽功 、不推责 ” 是德 , 对下属 “ 奖罚分明 ” 是才 ; 也只有自身 “ 不揽

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