"数字化转型"这个词汇，在不同的企业中激起了截然不同的反响。有的企业将其视为救命良药，倾注全力推进；有的企业则将其视为烈性毒酒，惶恐不安、举棋不定。近些年来，这股数字化转型的浪潮席卷全球，从科技巨头到传统企业，从政府机构到民营企业，几乎没有一个组织能够独善其身。

关于数字化转型的概念与必要性，相关的讨论已经汗牛充栋, 相信读者朋友们都有所了解，相关的资料和解读比较的丰富，这里就不再过多阐述。然而，值得注意的是，当下这一轮数字化转型与以往有着本质的区别：它不仅仅是技术工具的更迭，而是一场深刻的系统性变革。

笔者认为，本轮数字化转型：

1、是以多项新的数字技术为基础的系统性变革。

2、将重塑企业的生产方式、经营模式和组织形态。

3、消费者的行为模式和偏好将发生翻天覆地的变化。

4、会催生出新的商业机会和挑战，改变企业的形态、规模分布。

5、会重构劳动力市场，创造全新的岗位体系，淘汰传统专业，同时也带来前所未有的机遇。

在这个充满不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，讨论数字化转型是"毒酒"还是"良药"似乎已经变得不那么重要。因为选择权已经不在企业手中——不进行数字化转型的代价，往往比转型失败的代价更为沉重。正如进化论所言，生存下来的物种，不一定是最强大的，但一定最能适应变化。

无论是否真的意识到数字化转型的重要性，总之，转型已经开始了。

那么，作为企业的管理者，特别是肩负数字化转型具体落实责任的中层管理者，该如何在这场史无前例的变革中把握方向？

本书希望和各位读者一起探讨这一命题。