数字化转型是一项系统工程，其成败往往不在具体项目的技术实现，而在于组织的整体转型能力。然而，许多企业在推进数字化转型时，过分关注个别项目的快速落地，忽视了转型所需的深层土壤培育。实践表明，如果没有企业一把手的坚定决心和持续投入，如果缺乏适宜的组织环境支撑，即便个别项目取得了短期成效，也难以实现真正的数字化转型。

正因如此，在开展数字化流程再造之前，我们必须首先着眼于转型环境的构建。这包括培育推动变革的数字化文化、制定清晰的转型规划、建立高效的项目推进组织。只有夯实这些基础，确保组织具备接纳和推动变革的能力，数字化流程再造才能真正落地生根、开花结果。本章将详细探讨如何通过战略解码，建立起支撑数字化流程再造的组织环境和能力体系。