刘秀堂
刘秀堂,实战派精益管理咨询顾问 浙江省优秀管理咨询师 工业工程师 中国工业工程师协会颁发 企业培训师 人力资源管理师 工业工程专业毕业,在台资、日资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任IE工程师、生产科长、精益经理、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、生产如何效率倍增、制造企业系统推进精益生产管理方面有深入研究。 刘老师目前是多家企业聘请的管理顾问,咨询实战经验丰富了刘老师对精益生产(生产效率提升)、现场5S管理、TPM全员推行、精益流水线构建、流程再造等深入的研究与咨询实践。
专家著作
  1. 20260123传统生产经理转型精益生产经理第五讲:现场5S管理-刘秀堂
  2. 传统的生产管理者往往喜欢下达任务,等待自动开花结果,实际结果却是"催、盯、问、赶",而结果还不能令人满意。在生产制造型企业,生产经理面临着承上启下的作用,上面是总经理或者副总经理下达的生产指标,下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题,导致客户不能满意或者客户流失。
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  1. 20260112传统生产经理转型精益生产经理第四讲:持续改善系统-刘秀堂
  2. 传统的生产管理者往往喜欢下达任务,等待自动开花结果,实际结果却是"催、盯、问、赶",而结果还不能令人满意。在生产制造型企业,生产经理面临着承上启下的作用,上面是总经理或者副总经理下达的生产指标,下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题,导致客户不能满意或者客户流失。
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  1. 20260105传统生产经理转型精益生产经理第三讲:日常管理系统-刘秀堂
  2. 传统的生产管理者往往喜欢下达任务,等待自动开花结果,实际结果却是"催、盯、问、赶",而结果还不能令人满意。在生产制造型企业,生产经理面临着承上启下的作用,上面是总经理或者副总经理下达的生产指标,下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题,导致客户不能满意或者客户流失。
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  1. 20251226传统生产经理转型精益生产经理第二节:价值流开展-刘秀堂
  2. 传统的生产管理者往往喜欢下达任务,等待自动开花结果,实际结果却是"催、盯、问、赶",而结果还不能令人满意。在生产制造型企业,生产经理面临着承上启下的作用,上面是总经理或者副总经理下达的生产指标,下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题,导致客户不能满意或者客户流失。
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  1. 20251223传统生产经理转型精益生产经理第一节:精益转型路径-刘秀堂
  2. 传统的生产管理者往往喜欢下达任务,等待自动开花结果,实际结果却是"催、盯、问、赶",而结果还不能令人满意。在生产制造型企业,生产经理面临着承上启下的作用,上面是总经理或者副总经理下达的生产指标,下面是车间主管或者班组长不能及时的完成生产任务或者频繁出现质量或者交期问题,导致客户不能满意或者客户流失。
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  1. 赢在基层:精益班组长的六项修炼
  2. 赢在基层:精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题,在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展,即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。
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  1. 200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法
  2. 精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式,从日本丰田的TPS发源,到美国专家总结的精益生产,进而全世界全面认知精益生产,至今已经过了30多年的时间。但是,中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产,从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。 本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变,从企业视角转变到第三方咨询公司的视角,全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点,从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述,希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法,进而更好的理解运用精益生产,为企业创造更好的业绩。
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