三年前董胖为大家描绘了一个宏伟的“三年薪水翻番”蓝图，当时并无十足的把握，更有 “画大饼”的成分。为了实现这一承诺，三年他里和团队一起，紧扣“三年薪水翻番”的核心目标，精心构建采购战略，不断优化和强化团队，推进人才培育计划等一系列举措。这些目标后来究竟实现了多少呢？

三年间，企业的销售业绩突飞猛进，增长了近三倍。至于利润增长的具体数字，由于涉及商业机密，不便透露，但可以肯定的是远超预期目标，企业在行业中的影响力也日渐增强。

个体也取得了显著的进步。80%的成员获得了ISM、APCIS等全球采购经理认证，35%的人持有硕士学历，20%的人持有PMP认证，50%的人有全球500强的工作经验，100%本科学历，团队已然跻身行业顶尖采购团队之列。

至于“薪水翻番”的目标，董胖或许过于乐观了或者饼画大了。只有三分之一的成员收到了正式或非正式的邀约，薪资水平已接近或超过翻番的目标。但这也在意料之中，毕竟每个人的职业追求和成长速度都有所不同，也不是所有人都能跟上这样的成长节奏。尽管如此，从整体上看，计划的完成度已达到50%，董胖对此表示满意，毕竟当初有“画饼”成分。而董胖自己有没有完成“翻一番”的目标？他没有透露。

画饼总监离职后

一天，董胖，那个画饼采购总监突然宣布离职。紧接着，采购工程师和生产经理也相继递交了辞呈。这时，原部门的群聊中有人悄然晒出了“三年薪水翻番计划”的会议记录。

然而，当众人试图探讨此话题时，该同事却选择了沉默。大家心中满是疑惑，不知道他此举是意在嘲讽那位 “画饼”总监，还是在暗示某位同事已获得了双倍薪资的offer，是那位采购工程师，还是生产经理？

几天后的午餐时间，资深员工R终于忍不住打破了沉默，她好奇地问：“你们知道谁薪水翻番了吗？我听说生产经理去了江苏那家公司。”J轻描淡写地瞥了她一眼，微笑道：“走了的应该都翻了吧，不然他们为啥要走呢？”

R听后有些不满，开始嘟囔：“在这里干了这么多年，居然还要跑到那么远的地方去。薪水翻一番固然好，但真的值得吗？”A忍不住插话道：“别说那么远，就是浦东你也不会去，现实一点吧。”R不甘示弱地反驳：“工资翻三倍我就去，而且要能居家办公。”

P似乎也对这件事格外关注，试探问道：“是不是我们的工程师薪水翻番了？”她的语气中透露出些许激动，但无人回应。她继续追问：“是不是经理的职位？带不带人？如果是带人的经理职位，那薪水翻一番也说得过去。”

A有些不耐烦地回应：“你就别纠结带不带人了，反正薪水都翻番了，不带人也没问题。”P似乎仍不甘心，她继续说道：“如果去的地方还是工程师职位，薪水就能翻一番，那岂不跟咱们经理级的薪水差不多了？”

几位经理闻言都低下了头，默默吃饭，无人再说话。P悄悄在J耳边低语：“是不是我们几个采购经理中有人薪水翻番了？”J没有回应。

L回忆说，那是他第一次从大家的脸上看到写着大大的“欲望”二字。究竟是谁拿到了那份诱人的offer？是那位离职的生产经理，还是采购工程师？亦或是几位采购经理中的某人，还是那位画饼的采购总监？这一切到目前还是个谜团... ...