本书主要面向希望了解和使用集成产品开发（IPD）的产品经理、研发项目经理和流程经理，旨在帮助读者理解集成产品开发（IPD）的理论和具体应用。
集成产品开发（IPD）给企业带来的最大价值是“降本增效”，通过集成产品开发（IPD）可以提升企业的运营效率、产品质量、竞争力，降低企业的沟通成本、决策成本和试错成本。
● 通过标准的结构化流程，让企业的每一个员工都清楚在什么时候做什么事情、达到何种目标、满足什么样的质量要求，使得企业像一个巨大的机器，所有零部件都按照预定的规则和流程高效协同运作，从而有效降低企业内部沟通的复杂度，降低企业的沟通成本。
● 通过合理的授权与决策机制，使得问题能够在合适的层级由合适的人进行决策，确保决策时决策者能够获得足够的有效信息，及时做出最优的决策，避免层层审批带来的低效决策问题，降低企业的决策成本。
● 通过有效的方法论的支撑，例如，市场洞察、市场管理、创新管理等方法，帮助企业寻找新的机会，并提前发现问题和风险，降低企业的试错成本。
根据国际著名的 PRTM 咨询公司的统计，通过成功实施集成产品开发（IPD），能给企业带来以下好处：
● 产品投入市场的时间缩短 40％ ~60%;
● 产品研发浪费减少 50％ ~80%;
● 产品研发生产力提高 25％ ~30%;
● 新产品收益（占全部收益的百分比）增加 100％。
在国内，集成产品开发（IPD）首先由华为从 IBM 引入，随后逐步被众多企业接受和采用， 目前有上百家企业正在使用这套工程方法，包括华为、中兴、烽火、美的、海康威视等。其中，华为在集成产品开发（IPD）的建设和推广上最为成功，几乎成为集成产品开发（IPD）的代名词。
本书是一本通俗介绍集成产品开发（IPD）的书，从工程和流程的角度，描述集成产品开发（IPD）的理论和方法，介绍集成产品开发（IPD）的具体运用，适合研发管理、产品管理、流程管理等相关人员阅读。
案例选择的缘由
为了方便读者理解集成产品开发（IPD），本书以一家手机制造商为例，以手机产品管理为主线，详细介绍如何利用集成产品开发（IPD） 的工程方法，分析企业经营
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从战略制定到产品上市 集成产品开发（IPD）应用实践
的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发，最终推动产品上市销售（Go-to-Market）。
本书中的案例均为虚构，如有雷同，纯属巧合。实际的手机研发过程中可以有其他更合适的方法，本书不做讨论，希望读者不要误解。
选择智能手机为例，主要是因为当前几乎每个人都有智能手机，绝大部分人都能够轻松理解智能手机的功能，进而方便读者理解集成产品开发（IPD）的方法。当然，这并不是强调智能手机研发必须按此流程运作。
智能手机主要由软件和硬件两部分组成，具体如下。
● 硬件部分主要包括主板、CPU、内存、存储卡、屏幕、电池、话筒、扬声器、天线、传感器、电源适配器等部件。
● 软件部分主要包括操作系统（Android、iOS）、通话、短信、时钟、照相机、录音机、网页浏览器、媒体播放器、应用市场等特性。
案例背景
案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商， 面向国内用户销售非智能手机，该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化，非智能手机市场在不断萎缩，因此，该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景，该企业利用集成产品开发（IPD）的思想和工具，进行新的智能手机的研发，支撑企业转型。
战略制定：通过使用 BLM 方法，确定企业新的愿景为“聚焦行业客户，为客户提供定制化的智能手机，成为行业定制化智能手机的领导者”，同时制定了企业的战略。参见第 2 章“从战略制定到执行”的战略制定部分。
战略展开：通过使用 BEM 方法，确定企业当年的重点工作，包括开发一款行业定制化智能手机、开发 10 个重点行业大客户、建设直销渠道等。参见第 2 章“从战略制定到执行”的战略展开部分。
需求管理：通过与行业客户进行需求沟通和业务对标，深入理解客户的业务，收集客户的需求，并进行需求分析、分发、实现和验证。参见第 3 章“需求管理”。
产品规划：使用市场管理（MM）方法，按行业对市场进行细分，并对细分市场进行排序、选择和业务设计，最终确定产品的路标规划（Roadmap）和任务书（Charter）。参见第 4 章“产品规划管理”。
产品设计与实现：成立产品开发团队（PDT），按照 IPD 开发流程的指导，采用规模化敏捷方法进行软件开发，采用瀑布模型方法进行硬件开发；并行同步启动市场、采购、制造、服务等职能部门的工作，确保产品在预计的时间内高质量地发布。参见第 5 章“产品设计与实现”。
技术规划与实现：通过对企业内所有的手机型号进行分析，提取通用公共模块（CCB），规划手机硬件平台和软件平台，启动平台和技术开发，提升企业系列化产品
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序 言
的开发效率。参见第 6 章“技术规划与实现”。
产品上市：在产品设计和开发的同时，同步启动市场营销工作，包括营销工具包开发、产品定价、早期市场推广、早期客户寻找等。当产品达到上市发布要求后，开始大规模批量生产备货，启动产品上市销售工作，确保上市即上量。参见第 7 章“产品上市与生命周期管理”。
生命周期：产品上市后，成立生命周期管理团队（LMT），负责产品问题的修复、软件补丁的发布等工作，并持续经营产品。当企业发布新产品后，启动老旧产品退市工作（EOX），将市场切换给新产品。配合产品开发和技术开发，在企业内形成“预研一代（TDT）、开发一代（PDT）、销售一代（LMT）”的三代产品持续滚动的格局，确保企业持续保持竞争力。参见第 7 章“产品上市与生命周期管理”。
书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容，笔者尽量通俗、全面地介绍集成产品开发（IPD）方法，希望抛砖引玉，能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。
王四海
2022 年 8 月
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