1. 战略多长时间制定一次？
虽然战略通常是企业未来 3~5 年的计划，但是企业一般会每年更新一次，并进行战略复盘。当然，当企业发现环境发生重大改变，或者对业务有了更多更深入的认识时，可以随时刷新战略，没有具体的约束。
举例来说，一个创业企业初入行业时给自己制定了一个战略方向，但是经过半年的运作后，发现对行业的认识存在严重的偏差，企业当初制定的战略方向存在巨大的问题，此时，企业就可以刷新战略，而不需要等到年度结束再刷新。
2. 是不是所有企业都需要战略？
有战略肯定是好的，可以帮助企业实现上下同欲、利出一孔。但是，并不是所有的企业都需要花费大量的时间去分析和制定战略。例如，对于大部分跟随型企业来说，其战略就是“竞争对手做什么，我就做什么，并且质量更好，价格更便宜”。这种情况下，耗费大量的人力和物力去分析和制定战略，投入产出比并不一定很高。
3. 使用方法论进行战略制定和展开有什么好处？
● 逻辑完整：方法论通常都是相对完整的，并且具有一定的逻辑，可以帮助使用者理清思路，避免盲区。
● 语言统一：所有参与者在沟通的语言上能够对齐，降低沟通成本，提高效率。
● 目标一致：通过方法论的指导，可以让所有参与者的目标和节奏保持相对一致，有利于任务的开展和执行。
● 闭环执行：通过方法论，可以比较有效地看到任务当前的进展，从而更好地监55
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从战略制定到产品上市 集成产品开发（IPD）应用实践
督，及时发现并解决问题。
4. 在制订业务计划时，企业需要考虑哪些风险？
首先，企业经营就必然有风险，很多企业都因为风险管理意识不足，盲目扩张，最终出现巨大的危机。因此，风险管理非常重要。
其次，企业在制订业务计划时需要考虑各方面的风险，并加以管理，主要风险具体如下。
● 经济风险：经济下行、贸易壁垒、汇率波动。例如，2008 年国际金融危机。
● 政策风险：政策不鼓励（甚至限制）某些行业的发展。
● 行业风险：行业整体下行、行业被颠覆等。例如，互联网的出现颠覆了传统纸质媒体广告业务。
● 技术风险：技术性能发展达不到预期、演进方向不明确等。例如，当年发展势头良好的 WiMax 技术，最后还是没有得到广泛应用。
● 客户风险：客户的转型、升级、倒闭等。例如，客户都去互联网上打广告了，传统纸质媒体就必然会衰落。
● 合作伙伴的风险：合作伙伴的转型、断供、业务调整等。例如，由于受贸易战的影响，原材料无法进口，产品无法生产。
● 竞争风险：恶性竞争、价格战、潜在进入者的搅局等。例如，竞争对手突然开展价格战、提前发布新产品等。
● 组织风险：组织能力不足、思想守旧、流程僵化、无法跟上时代的发展等。
● 财务风险：收入下滑、成本攀升、债务违约、汇率波动等。
● 安全风险：生产安全、信息安全、隐私安全等。
最后，对于风险的管理，可以按照“风险识别”“风险分析”“风险应对”“风险监控”等几个步骤进行。其中，风险应对策略包括规避风险（绕开风险）、承受风险（愿赌服输）、利用风险（弯道超车）、减轻风险（应急预案）、分担风险（买保险、对冲）等。
5. 在市场洞察中，看行业和看客户的具体区别有哪些？
总的来说，看行业是分析行业的市场空间，确认行业是否有利可图；看客户是分析客户的行为，确认客户的痛点、需求和采购模式，以帮助产品经理规划和设计产品。
详细对比如表 2-32 所示。
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王四海
